现场管理(5S、定置、目视化).ppt

目视管理的水准： 初级水准 中级水准 高级水准 ·??????? 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； ·??????? 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。? 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 目视管理的优点： 1.?????? 提高生产效率 2.?????? 使每个人都有相同的信息基础。 3.?????? 加强本厂内部的信息交流 4.?????? 提高作业效率 5.?????? 提高事务处理的效率 6.?????? 提高管理、监督者的能力 7.?????? 进行预防性管理 8.?????? 提高质量 9.?????? 鼓舞士气 10.?? 改善人际关系 第2食堂由此去 这个企业真是好，一切都是这么清楚明了！ 案例：目视管理在苏旺你手套有限公司的应用 例：样品的整理 改善以前的情况：以前做好的样品全部放在周转箱里，手套皱的乱七八糟，而且，管理员不在的时候，别人很难找到。 改善方法：在JG西边的墙上挂上木板，顶上钉子，然后按照不同的客户，挂上最终确认之样品。 改善以后的情况：这种在车间里的样品敞开式管理，很美观，而且即使管理员不在时，别人只要按照客户名查找，就很快能找到样品。 整理后的样品（JG） 贴有标签的样品 选择题 1． 5S活动的目的就是（ ）。 a．要使每一个部门，每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准； b．不断改善现场，使现场环境和人们的心情处于最佳状态； c．严格控制检查、评比、考核制度； d．不懈地坚持、不断地改善、不断地循环。 2．定置管理是研究（ ）三者相互关系。 a．人与物处于立即结合状态、人与物处于寻找状态、人与物无关； b．人与机操作情况、物流情况、作业者情况； c．人、机、物； d．人有良好的工作状态、人有部分工作状态以及人无效劳动过多。 3．目视管理是（ ）的生产活动。 a．以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计； b．采用与现场工作状况相适应的信息传导信号，以便能及时地控制生产作业； c．利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场； d．将与现场密切相关的规章制度和工作标准．时间标准公布于众，展示清楚 。 1. 什么是5S管理？ 2. 5S管理的内容和要求是什么？ 3. 何谓定置管理？定置管理的基本理论是什么？ 4. 什么是目视管理？试述目视管理的内容和形式。 5.目视管理有何基本要求？ 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。 简明 统一 严格 醒目 实用 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 目视管理的要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。 目视管理的内容： 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 目视管理的方法 1.目视管理的方法 2.看板管理 3.设备管理 4.安全管理 1.标示法：将场所、物品等用醒目的字体或标牌表示出来。 生产处 2.分区法：用划线的方式表示不同性质的区域。（一般与色彩的运用相结合） 工作区 工作区 工作区 工作区 3.图形法：用大家都能识别的图形表示相关信息。 4.颜色法：用不同的颜色表示差异。 工作区 工作区 工作区 工作区 5.方向法：指示行动的方向。 6.影绘法/痕迹法：将物品的形状画在要放的地方。 7.透明法：有些物品要开放，以便可以直观了解其中的东西。 8.监视法：在物品上附加某些东西，从而可随时注意事物的动向。 9.公告法：以公告牌的形式告知有关信息。 10.地图/路线法：通过地图或路线图的形式将信息表示出来。 1.各种看板：各种显示管理信息的板状物 2.各种指示灯： 异常信号灯、发音信号灯、进度灯、运转指示灯 3.彩色警示线与警示区 4.其它