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PMP考试真题1-4章 1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。 下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？ A ．供应商 B．员工代表 C ．项目管理办公室 D．发起人 2 ．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。 这种项目终止类型成为下列哪一项？ A ．中止 B．添加 C ．内包 D．外包 3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？ A ．组建项目团队和主题专家 B．创建工作分解结构 C ．准备项目的高级范围 D．进行根本效益分析 4 ．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？ A ．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议 B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果 C ．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究 D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望 5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。 项目经理接下来应该怎么做？ A ．确定客户期望并排列优先顺序 B．确定团队运作原则 C ．访问所有城市，识别初步项目风险 D．选择核心项目团队成员 6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。 项目经理接下来应该怎么做？ A ．设计一份有效的沟通计划 B．执行项目，因为所有资料都已齐全 C ．获得干系人对项目计划的批准 D．建立项目关键路径 7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。 项目经理和项目发起人应该审查什么？ A ．根本原因分析和技术问题的行动计划 B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性 C ．修订项目需求的变更请求 D．对导致技术问题的过程进行解释 8、项目在什么阶段风险最大： A ．启动阶段风险最大； B．启动阶段风险最小； C ．在项目过程中风险均衡； D．实施阶段风险最大。 9. 4个方案中，选择了1个方案，要正式开始项目，下一步是： A ．创建项目章程 B．盈余分析 C ． D． 10．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。 谁会提供项目收尾的正式授权？ A ．项目团队 B．主题专家 C ．项目发起人 D．项目联络人 11．某公司的项目管理办公室 （PMO）负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。 PMO给组织带来的其中一个好处是什么？ A ．为公司项目提供适当的监督 B．为成功项目提供监督 C ．让资源留在成功项目中 D．只需要定期审查不成功的项目 12、项目接近完工时： A．不再需要风险管理 B．变更的成本一般会增加 C．高风险项的可能性增大 D．不再需要应急储备 13．开工会议的时机是： A ．完成初步计划后，但要在执行前 B．团队组建后 C ．签订章程后 D．制订沟通管理计划后 14．执行过程组的主要目标是什么？ A ．跟踪并审查项目进度 B．管理利害关系者的期望 C ．满足项目规范 D．监控进度表 15．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？ A ．强矩阵 B．职能型 C ．平衡矩阵 D．项目型 16．下列哪一项应包含作为项目启动大会的讨论议题？ A．主要风险、职责范围、高层次预算和进度 B．工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册 C．质量计划、预算、详细进度和工作分解结构 D．章程、干系人分析、预算和项目计划 17、发起人在项目执行过程中的作用： A ．验证项目目标 B．验证项目执行 C ．解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D．做出所有项目相关决策 18．项目很成功，项目经理如何在公司分享成功经验？ A ．沟通管理过程 B．团队会议 C ．经验教训知识库 D．收尾报告 19．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这 是应用： A ．项目管理 B．