yh-p3-sj04施工图二次设计与专项工程设计过程管理作业指引.doc

施工图二次设计与专项工程设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 2014/03 根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。 2015/03 根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。 目 录 第一章 总则 3 一、施工图二次设计与专项工程设计管理的目的 2 二、施工图二次设计与专项工程设计管理的原则 3 三、施工图二次设计与专项工程设计管理的范围 3 四、施工图二次设计与专项工程设计管理执行监督与修订 2 第二章 施工图二次设计与专项工程设计过程管理 4 一、前期设计资料准备工作指引 4 二、施工图二次设计管理工作指引 5 三、专项工程设计管理工作指引 7 第三章 施工图二次设计与专项工程设计管理工具汇总表 11 第一章 总则 一、 施工图二次设计与专项工程设计管理的目的 为了加强各项目施工图二次设计与专项工程设计管理工作、落实产品策划及方案设计意图、提升产品品质及施工图设计成果的质量及完备性、避免施工阶段的错漏碰缺及有效的控制设计变更，在施工图设计阶段及施工配合阶段细化设计进度计划、补充完善施工图纸，对各项专业分包工程进行单独委托专项深化设计，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 二、 施工图二次设计与专项工程设计管理的原则 施工图二次设计及专项工程设计管理工作需满足以下四条工作原则： 1、全：设计内容全面，避免缺漏项； 2、深：设计成果必须达到指导施工的深度要求； 3、专：确保设计成果的专业性，满足采购技术要求； 4、精：设计成果必须与土建、景观、总图施工图成果完美搭接，精确指导施工； 三、 施工图二次设计与专项工程设计管理的范围 施工图二次设计指土建施工图部分涉及顾客界面的补充细化设计的内容，包括但不限于：立面材料分色图、补充节点大样详图等；专项工程设计指施工图设计甩项、由专业供应商提供的专项设计内容，包括但不限于：门窗幕墙、建筑部品设计、电梯、泛光照明、健康住宅设备工程、市政专项工程设计等。 四、监督执行与修订 由板块项目运营部设计端口负责本作业指引的监督执行与修订。 第二章 施工图二次设计及专项工程设计过程管理 前期设计资料准备 （一）、工作指引 1、城市公司项目管理部负责收集的施工图二次设计与专项工程设计输入条件，包括但不限于以下资料： ⑴、方案深化设计文本（含表达设计意图的效果图、设计意向图片） ⑵、CC02表以及价值工程分析 ⑶、经济技术指标（含立面材料用量估算） ⑷、顾客界面材料部品清单 ⑸、健康住宅技术配置标准 ⑹、总图竖向及管线综合方案设计 ⑺、城市公司成本采购部提供的施工图二次设计与专项工程设计成本控制建议 (8) 、采购供应商名录 (9)、经审批的材料设备初步选型定板单 (10)、经审批的交房标准 (11)、物业公司提供的物业建议 (12)、项目用地的市政条件及当地政府部门的审批要求； （二）、本阶段需完成的工作成果及表单 《二次设计与专项工程设计设计合同》 《二次设计与专项工程设计设计任务书》 二、施工图二次设计管理工作指引 （一）、工作指引 1、设计输入条件 施工图设计开始后，城市公司项目管理部应及时整理相关基础资料，及供应商提供的材料样板等。 工作计划编制：城市公司项目管理部在施工图阶段，应依据设计单位的进度控制计划，编写完善《施工图二次设计专项工作计划》，同时应与成本采购等部门商定，明确材料封样、现场打样确认、采购进场等时间节点。 2、设计过程管理 土建施工图纸设计完成后，城市公司项目管理部应组织相关部门对图纸进行会审，结合《施工图三方合署审图纪要》，填写《设计业务联系函》确定施工图二次设计的具体内容与深度要求，作为补充深化设计的依据提交给设计单位。 城市公司项目管理部依据《顾客界面材料部品清单》及初步选定的材料样板，审核施工图纸材料做法表，明确建筑立面材料施工工艺要求等。 城市公司项目管理部应在设计过程中及时跟进设计单位的工作进度，对阶段性成果进行审核把关，对土建施工工程量和单方造价影响重大的设计变更，应及时知会工程、成本等相关部门作出相应调整。 对于需要外部供应商介入设计的，如门窗、幕墙、特殊结构工程等设计项目，城市公司项目管理部应负责协调供应商资源，同步开展相关专项工程设计，确保设计成果的经济、合理。 3、施工图二次设计工作关注重点 城市公司项目管理部在施工图二次设计管理过程中应重点关注顾客界面的产品品质，应通过深化二次设计、补充节点详图来解决引发外墙立面材料开裂、渗漏、污损等质量通病，同时关注