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“五位一体”全覆盖 员工企业共成长 ——具有国企特色的绩效管理模式 摘 要：随着世界经济纷纷进入深度转型调整期，中国经济也已进入升级转型关 键期，铜的消费力度和节奏出现下降，精炼铜市场从供应短缺开始逐步转为供应 过剩。在此背景下，江铜集团公司明确了“加快实现从世界500 强到世界矿业前 五强新飞跃”的发展定位。作为公司的主干单位、产品中间环节的贵溪冶炼厂， 要为集团实现新飞跃做出更大贡献，需要梳理出一套可以激发全员争创贡献、争 比业绩的绩效管理体系，来引导员工与企业统一目标、共同发展，将各项工作做 精、做深、做优，寻找新的经济增长点、项目突破点和工作亮点，顺利实现由大 到强的成功转型，更好地适应新形势下的新要求。 关键词：五位一体 绩效管理体系 员工岗位成长 企业竞争归根结底是人才的竞争，如何调动员工的积极性和创造 性，如何通过人力资源管理体系尤其是绩效管理体系的设计来激励员 工提升业绩，促使员工立足岗位成长、促进企业发展，成为人力资源 管理紧要和重大的课题。本文以贵溪冶炼厂“五位一体”绩效管理体 系为例，从组织绩效和员工绩效各个层面充分论述了绩效管理与员工 成长能有效结合、互相促进。 江铜集团公司在铜以及相关有色金属领域，拥有勘探、采矿、 选矿、冶炼、加工为一体的完整产业链，并通过对贸易、金融、物流 等相关资源的有效整合，构成领先于国内同行的发展优势。其下属公 司贵溪冶炼厂（以下简称“贵冶”）是世界最大、现代化程度最高之 一的铜生产基地，黄金、白银、硒、碲、铼等稀贵金属和硫化工产品 的重要生产基地。 贵冶绩效管理经历了“平均分配”、“平均主义思想下的赏罚调 剂”、“主观考核”三个阶段，之后消化吸收“德能勤绩式”、“检 1 / 16 查评比式”、“共同参与式”、“自我管理式”等各类绩效管理模式。 在此基础上，贵冶结合实际大胆创新发展，不断推进组织绩效与个人 绩效的有机结合，构建了以“双文明（物质文明和精神文明）建设考 评”、“月度主要技术经济指标考评”为组织绩效，以“中层管理人 员考评”、“全员创星（个人综合绩效）考评”和“管理部门员工绩 效考评”为个人绩效的“五位一体”的绩效管理模式；将行政与党建 工作统一，解决了“两张皮”如何织成 “一张网”的问题；将定量与 定性考核相融合，解决了定性考核易、量化考核难的问题；将民主管 理与绩效导向相结合，确保了结果公平公正；将党员与群众同台考核， 解决了党员先进性如何体现的问题。 一、实施“五位一体”绩效管理的目的 （一）适应经济转型，保障战略目标的实现 贵冶经过一期、二期、三期改造，新30 万吨建设以及深挖内潜， 到2010 年阴极铜产能规模成功突破百万吨，成为世界最大的炼铜工 厂。但随着世界经济纷纷进入深度转型调整期，中国经济也已进入升 级转型关键期，铜的消费市场和节奏出现下降，精炼铜市场从供应短 缺开始逐步转为供应过剩。在此背景下，江铜集团公司明确了“加快 实现从世界500 强到世界矿业前五强”的发展定位。贵冶作为集团公 司的中坚力量和骨干企业，其发展质量和效益的提升已经远远大于发 展规模和速度的需要。为了实现“巩固冶炼”战略要求，高标准高质 量适应新的发展步伐，为集团公司加快国际化进程，实现跨越式发展、 建设全球最具竞争力的矿业公司做出新贡献。需要一套能激发全员业 2 / 16 绩，促进员工成长的绩效管理体系，来消除快速发展与管理滞后的差 距，将各项工作做精、做深、做优，从而寻找到新的经济增长点、项 目突破点，顺利实现贵冶由大到强的成功转型，才能更好地适应新形 势下的新要求。 （二）传承企业文化，促进员工岗位成长 贵冶作为中国闪速炼铜的领跑者，其专业技术人才始终担当着振 兴中国铜冶炼事业的探索者、实践者、创新者的重要角色。但在 30 多年的发展中，贵冶的人才结构也在发生着巨大的变化，特别是进入 经济转型发展阶段，为了满足一个工厂两座闪速炉的双系统多系列的 生产运行，新增加了近千名员工，为确保优秀管理文化能够得以传承、 员工操作技能得到更大提升、人才队伍持续稳定，需要建立一套科学 有效的全员综合绩效管理体系。通过科学、公平的绩效管理，使员工 立足岗位，将个人的成长与工厂的经营发展密切联系、有机统一，从 而实现员工个人竞争优势转化为工厂的竞争优势，不仅提高了工厂管 理效率，而且有利于合理流动人才、用好人才，增强工厂的核心竞争 力，最终实现工厂和员工的双赢。