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中小企业批量生产的案例分析 案例分析报告 报告人：王玉 组员： 王玉、白雪峰、赵玲灵、孟琪、寇鑫桠、赵星、宋秀晨 1 背景介绍 Background information 公司简介 大连新星管业有限公司座落于风光秀丽的海滨城市——大连，是集科研开发、生产制造于一体的高新技术企业。大连新星管业有限公司的前身是大连市新星软管厂，属国有集体企业；成立于1993年。当时公司员工只有近10人，以生产金属软管和高压胶管为主，生产规模较小。经过公司全体员工的奋力拼搏，新星软管厂逐渐壮大，公司产品在同行业中的知名度得到很大的提高，新星品牌在市场中得到客户的普遍认可。至2000年，新星软管厂无论在产品质量和生产规模上都已经发展成为了在同行业中很有竞争优势的国内管业企业之一。 案例背景 去年8月，公司获得情报，鞍山立强钢铁公司新上马一座高炉，该高炉上需要波纹管补偿器，公司通过投标获得了这一产品的供货权，合同约定在今年3月15日交货。公司马上组织设计、生产，但一直到交货日产品仍未加工出来，期间立强钢铁公司一直催货，3月底产品终于完工，公司马上组织发运，运到立强公司后，该公司由于急于开工，已改变了高炉设计方案，拒绝接受该产品，无奈之下，新星管业公司只好将产品运回，价值45万元的产品至今仍放在仓库中。 2 现况描述 Condition description 公司生产现状 1 6 4 3 2 关键词 占地面积66700平方米 工程配管设计和力学计算 软管生产线16 波纹管补偿器专用生产线60 覆盖国内二十九个省、市、自治区， 进出口挪威、伊朗、马来西亚等国 金属软管320万 波纹管补偿器10万台 橡胶软管100万米 波纹管研究中心 多个发明专利 5 公司组织结构 厂区平面布置图 由于建厂之初规划不周，造成波纹管补偿器的加工横跨二、三两个车间，物流不是很顺畅。 三车间 二车间 一车间 3 问题分析 Problem analysis 问题分析 企业的组织结构影响到订单的按时完成 厂区内车间的布臵影响到订单的按时完成 生产部工作职责不够明确，员工没有积极性。 生产过程繁琐 计划生产能力与实际生产能力之间的偏差 由于经济利益考虑，销售人员为了多拿订单，往往不假思索的答应了客户的任何交货期要求，公司高层也采取默许的态度。 4 原因探析 Reason analysis 企业的组织结构影响 企业应是流程型组织 流程经理的作用 多品种、小批量生产 职能部门应存在 人力资源部门的重要性 生产组织方式影响 ? ? ? ? 流程化管理模式 生产过程 生产组织的流程 业务管理 5 解决思路 Solving ideas 保证订单完成 企业组织结构 按照BRP企业组织结构来考虑各个职能部门的职责、分工，发挥其各自的作用，做到各尽其责、各尽其职。 车间的规划 车间的布臵利用工艺专业化和对象专业化相结合的原则，考虑生产流程的顺畅，运输的便捷，周期的高效，费用的节省。 流程化管理模式 采用流程化管理模式考虑整个公司的管理，做到高效、有序、稳定的运转，保证生产的安全顺行。 组织结构分析图 A、企业应是流程型组织。整个企业组织结构应以关键流程为主干，彻底打破旧的按职能分工的组织结构。 B、流程经理的作用。所谓流程经理就是管理一个完成流程的最高负责人。对流程经理而言，不仅要有激励、协调的作业，而且应有实际的工作安排、人员调动、奖惩的权力。 C、职能部门也应存在。 D、人力资源部门的重要性。在信息技术的支持下，执行人员被授予更多的决策权，并且使多个工作汇总为一个。 E、现代信息技术的支持作用。现代信息技术已成为企业的物理框架，对整个企业组织的各方面起着支撑作用。 车间布局图 厂房设施根据生产性质合理划分厂区、车间区等，建议厂区布臵图进行调整。 厂房的布臵满足生产过程的要求，避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近布臵，比如：波纹管元件加工涉及到的组焊二车间和组焊三车间调整 This is a sample letter that has been placed to demonstrate the typing format on the (Your Company). letterhead design. When positioned properly, it will serve to work in harmony with all of the other. This is a sample letter that has been placed. This is a sample letter that has been placed to demonstrate the typing format on the (Your