【6s之管理-精选讲义】=6s推行实务精选培训之讲议【t123】.pptVIP

Company Logo ★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 Company Logo 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 深入基层，到现场去 Company Logo 实施清洁的关键 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 问 题 意 识 一种“问”的态度——“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的几大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝 试过了！ Company Logo 管理者应具有的意识 问题灯 △不掩盖问题 △每个人都有问题意识 △营造问题灯长亮的环境和氛围 △自认为无问题才是最大的问题 △不惧怕问题 △不无视/轻视问题 一、树立强烈的“问题”意识 Company Logo 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行的文化 我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ Company Logo 制度设计的三要原理： 要假设战略是不能执行的：措施 要假设措施是贯彻不下去的：检查 要假设检查也是没有用的：奖惩 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 制度执行力的三要三化—— 致力于建立简单而高效的制度执行系统 制度执行力 Company Logo A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 B、检查中常见问题： ??? 出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； ??? 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；  清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。 清洁的典型问题 Company Logo 素养 一、素养的内容、目的、实施要领 二、三位一体 Company Logo 素养 长期坚持 ? 真意为对于规定了的事情，大家按规定执行，并养成一种习惯。 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 素养途径 靠通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须素养的提升。 目的和实施要领 Company Logo 素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。 在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 素 养 重 点 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 Company Logo 安全 一、安全的真意 二、安全文化演变 三、安全的推行要领 Company Logo 安全 ? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量） 改善安全的历程——杜邦做法 诊断 改善计划 管理系统 人 工作场所 成果 Company Logo 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 Company Logo 状态O 注意力 · 判断力零 0 状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零 Company Logo 状态I 意识的恍惚状态 Ⅰ 状态I 处于半梦半醒的睡眠状态、意识 上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极 度疲劳时等，这时候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 Company Logo 状态Ⅱ →意识清楚 · 注意力正常 Ⅱ 状态Ⅱ 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。 Company Logo 状态Ⅲ →适度地紧张起来 · 注意力相对集中 Ⅲ 状