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工程建设企业关键管理流程 2016年 工程建设企业关键管理流程 各类管理工作解释说明 分类 描述 管理工作 解释说明 组织 协调多个下属或其他职能部门共同完成某项工作 指导 提供专业意见和支持，使某项工作的承接人更好的完成任务 通过行使行政权力， 来组织直接下属或 监督 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 管理类 协调其它职能部门 完成某项工作，并 备案 保存相关工作的资料和信息，知晓相应情况 对工作结果负责 审核 检查下属或其他职能部门工作成果及建议，审核意见报上级裁决 审批 在授权范围内，确认某项工作成果及建议，并作出最终决定 建议 向某项工作的主管人员提出个人主张，必要时需要提交方案 根据公司程序及制 执行 按照既定制度、程序中的规定和要求，独立取得某项工作成果 操作类 度，独立完成某项 制定 根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，不 工作，并对结果负 需上级批准 责 根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，报 拟订 上级批准 辅助或与别人共同 参与 与其他人员或部门共同完成某项工作，活动中处于平等地位 完成某项工作，对 辅助类 工作成果负责间接 协助 配合其他人员或部门完成某项工作，活动中处于从属地位 责任 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 工程建设企业关键管理流程 经过对XX公司各部门管理职能的梳理，以下关键管理流程涉及多个部门，需明确各部门的 管理职责 1. 发展战略规划制定流程中的职责分配 2. 年度综合计划制定流程中的职责分配 3. 目标绩效制定与执行管理流程中的职责分配 4. 部门绩效考核管理流程中的职责分配 5. 岗位绩效考核管理流程中的职责分配 6. 人员招聘管理流程中的职责分配 7. 市场业务合同制定与执行管理流程中的职责分配 8. 科研合同制定与执行管理流程中的职责分配 9. 计算机、网络设备及软件采购合同制定与执行管理流程中的职责分配 10. 其他物资采购合同制定与执行管理流程中的职责分配 11. 年度财务预算编制流程中的职责分配 12. 质量管理体系、生产安全体系建设管理流程中的职责分配 13. 职业健康安全、环境体系建设管理流程中的职责分配 14. 管理标准化建设管理流程中的职责分配 15. 技术标准化建设管理流程中的职责分配 16. 工作标准化建设管理流程中的职责分配 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 工程建设企业关键管理流程 发展战略规划制定流程中的职责分配 关键管理流程 公司领导 相关部门 总经理工作部 审核前期业绩及战 主持 略指标完成情况， 发现公司战略目标