仓储库存与运输配送管理-简化版.pdf

仓储库存与 运输配送管理 Jeffrey Zhou (周 云) 1 What Shall We Talk…? 内容安排 1、仓储原理及目标 2、仓库放多少 3、仓库怎么放 4、仓库5S管理 5、运输与配送管理 6、仓储运输绩效指标 7、仓库报表与信息处理 2 一、仓储原理及目标 仓储的定义与作用 仓储管理的目标 仓库设计与布局 仓储人员职责与素质要求 3 什么是仓储？ 仓储指仓库储存。 仓库是暂时存放产品的场所。 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通 加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保 证， 要做到整洁有序。 4 为何要仓储？ 物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和 废弃物流； 集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准 确、经济、安全配送； 集中储存，可节省运费； 调节淡旺季产品差异； 方便调次补缺，促进销售。 5 仓储与采购生产销售财务之间的合作 生产 销售 生产 销售 仓储 仓储 仓储 财务 财务 采购 采购 6 “ 以时间抢空间” 的仓储总体目标优化 仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。 仓储的目标是 “ 以时间抢空间” 。 7 “多快好省”的仓储作业目标优化 快进货 快进货 快出货 快出货 多储存 多储存 保管好 保管好 省费用 省费用 8 “12字方针”堆码优化目标 合理 合理 牢固 牢固 定量 定量 整齐 整齐 节约 节约 方便 方便