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企业薪酬与绩效管理变革思路
目录
• 薪酬规划不人工成本
• 绩效管理：从文化到技术
3
中国企业管理的复杂性（以IBM年度焦点研究为例）
4
薪酬设计理念——3P-M
流程1.岗位评估 流程2.工作绩效表现
• 岗位价值评估要素决定付薪要素 • 岗位绩效目标决定薪资模式
及固定和变动收入的比例
• 评估分数决定岗位价值与等级
• 岗位等级决定薪酬等级，从而体现
内部公平性
职位 绩效
（POSITION ） （PERFORMANCE ）
市场
（MARKET ）
流程3.薪资水平
• 参考外部同类型企业薪资水平设定
不同等级岗位的薪资标准
人
（PERSON ）
流程4.人员进入薪资调整表
• 人员本身能力与技能，即适岗能力决定人员进
入薪酬体系等级标准
5
对于付薪要素，企业更多关注的仍然是岗位价值、业绩不能力
• 连续两年的调查结果显示，多数公司的薪酬体系设定或调薪时，会更关注员工的岗位价值、业
绩与能力（见图8 ）。从数据看，从今年开始，对于背景和经验的要求更加突出。
2013年 2012年
80.0%
68.8%
70.0% 65.9%
61.1%
60.0%
50.0%
39.7%
40.0%
67.5% 69.8%
30.0% 60.5%
22.4%
20.0% 15.2% 13.5%
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