电大《项目管理》期末复习.docx

项目管理 期末复习 项目管理-0001 试卷总分：100 单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明： 1.(2分) 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受 2.(2分) 在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。A、形成B、规范C、表现D、磨合 3.(2分) 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低 4.(2分) 项目团队组建的方法不包括( )。A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍 5.(2分) 与项目干系人沟通的最好方法是( )。A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话 6.(2分) 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受 7.(2分) 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进 8.(2分) 项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的 9.(2分) 项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。A、启动B、规划C、执行D、收尾 10.(2分) 项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术 11.(2分) 项目型组织结构适用于( )情况。A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12.(2分) 随着项目生命期的进展，项目风险（ ）。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大后变小D、先变小后变大 13.(2分) 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算内 14.(2分) 如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元 15.(2分) 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。A、3天B、6天C、9天D、8.5天 16.(2分) 通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。A、启动B、规划C、执行D、收尾 17.(2分) 随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大 18.(2分) 项目绩效报告是由( )负责编制的。A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户 19.(2分) 当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。A、项目团队B、项目发起人C、项目经理D、客户 20.(2分) 工作分解结构的工具是( )。A、专家分析技术B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法 多选题(共10题,共40分)开始说明：结束说明： 21.(4分) 活动时间估算的工具和方法有( )。A、专家判断法B、类推估算法C、时间序列法预测法D、回归分析法22.(4分) 角色分析的主要方法包括( )。A、问卷调查法B、访谈法C、文献资料分析法D、观察法23.(4分) 在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求A、项目经理B、项目发起人C、客户D、项目团队成员24.(4分) 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（ ）。A、项目经理B、客户C、项目发起人D、职能经理25.(4分) 工作分解结构设计的原则包括( )。A、划分的层次越多越好B、划分的层次越少越好C、必须有效地划分等级D、必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.(4分) 项目经理的权力有( )。A、挑选项目团队成员B、项目执行过程中的决策权C、对项目资源具体使用和分配的权力D、决定项目的预算27.(4分) 项目活动排序常用的工具和方法有( )。A、箭线图法B、节点图法C、进度网络模板D、活动依赖关系28.(4分)