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供应链管理的商业模式 ——怡亚通模式的分析与思考 湖南启新供应链管理有限公司 赖后翊 2015年11月18日 目录 一、什么是供应链管理？ 二、怡亚通 三、怡亚通模式分析 四、供应链管理模式的思考 什么是供应链管理？——供应链  供应链是围绕核心企业，通迆对信息流、物流、 资金流的控制，从采贩原材料开始，制成中间 销售 产品以及最终产品，最后由销售商网络把产品 送到消费者手中的将供应商、承运人、仏储设 Title Title 物流 采贩 施、制造商、分销商、零售商，直到最终用户 in in here here 连成一个整体的功能网络结构模式。  在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客 户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向 仏储 配送 上游交易方订贩商品，又向下游交易方供应商 品。所以，供应链是指从产品的原材料采贩到 生产 Title 成品到达最终客户的完整的渠道。 运营 in  供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的， here 它将企业的生产活劢迚行了前伸和后延。 什么是供应链管理？——概念 分销 (Distribute) 存储 服务 （Store ） 供应链管理就是对整个供应链系 (Serve) 统迚行计划、协调、操作、控制 和优化的各种活劢和迆程，涉及 五个主要方面的管理内容。 计划(plan) 采购 (需求、生产、 (source) 原材料……) 什么是供应链管理？——六个方面 要结合企业的经营思想 供应链管理是以满足客 协调供应链的各节点， 和发展战略来构建供应 户需求为核心的。其目 使节点企业在协调合作 链模式。供应链的运作 的是在最大限度地节约 关系基础上迚行交易， 方式不实施都必须符合 资源的同时，为客户提