地产人力资源规划 部门.pdfVIP

地产人力资源规划 --与业务发展匹配的人才数量、质量和结构规划 帮助管理层和组织成功 公司 某某 部门人力资源发展计划 （3~5年） • 某某 部门关键人才岗位定义 岗位 定义（功能、职责等） 对组织贡献 现有 未来3~5年 数量、质量和结构分析（现状和 发展计划（人员增加计划、渠道 数量 需求数 目标差距） （内陪、外招、应届生招聘） 某某 部门核心人才规划表 年份 当年人员总量目标 上年度末人员总量 当年内部培养数量 当年招聘数量 2017 2018 2019 2020 核心人才年度规划 35 30 25 20 15 10 5 0 2017 2018 2019 2020 供应商资源 采购 质量管理 人力资源发展计划 • 关键人才定义 （未列全） 运营系列 （滴水山庄（类裸心谷）、宁波洪喜山庄、湖心岛酒店、湖州幸福） 产品研发系列 （住宅地产、商业地产、旅游休闲地产、文化地产、农业观光地产、养老地产，标杆：裸心谷，银杏湖） 招商系列 （商业地产招商、酒店招商、旅游产业招商） 工程系列 财务系列 • 盘点（数量质量和结构分析、差距分析、缺口） • 获取渠道分析 • 内部发展计划 • 外部获取计划 单项目基准配置标准 规划设计人员 工程施工人员 成本管理人员 营销销售人员 阶段 专业（级别）、 备注 专业（级别）、 备注 专业（级别）、 备注 专业（级 备 数量 数量 数量 别）、数 注 量 项目策划阶段 建筑（资深）1人； 土建造价1人 策划师2人 结构0.3人； （含资深1 人） 方案 建筑1-2；结构0.5 设计 人；电0.5人；水/ 暖 0.5人；景观0.5人 ；材料0.5-1人 在项目同期设 土建造价2人； 土建造价2人（其 如物业类型 扩初 建筑2-3人；结构 计物业类型复 安装造价（电）0.5人 中1人为成本负责 超过3类， 设计 0.8人；电0.5-1人； 杂（超过3类） ； 人（资深），下 或同期设计 水/ 暖0.5-1人；景 创新要求高或 招投标0.5人； 同）；安装造价 施工面积大 设计 观0.5-1人；材料 项目地形复杂 资料0.5人 （电）0.5人； 于2