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城市农开运营端管理制度 刘港 目录 1.城市组织架构 2.农开运营端组成人员配备 3.农开运营端职能介绍 4.农开运营部门定位，管理原则 5.农开运营部门职责 6.农开运营部的职能权限 7.农开运营部行使职权的工作步骤 8.农开运营部负责人的工作职责 9.农开运营部负责人工作内容 10.农开运营端负责人一日工作流程 11.内勤工作职责【日常工作内容】 12.内勤任职要求 13。农开工作职责 14.农开每日工作流程图 15.农技人员工作职责 16.集货点职责 城市组织架构 农开运营端组成人员配备 农开运营端介绍 一.组成团队； 1.农开运营中心 2.农开人员 3.农技人员 4.集货点 二.人员配置； 1.农开运营主管1名【内勤1名】 2.农开人员；15人 3.农技人员；最少1人 4.集货点；N 农开运营端职能介绍 农开农开运营端部门职能 1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根据公 司年度经营目标制定本部门的年度工作计划，并结合本部门的职能分 工进行目标与计划的分解和执行。 2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司本部 门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流程，完 善实施办法或细则，本年度对本部门管理的制度按上一程序做好更新 工作。 3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理 ，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动 合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并报城市经理批准。 4、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划，编制部门年度 财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。 农开运营端职能介绍 5、负责整合各地区人力资源相关资源、渠道及业务，不断 完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。 6、负责人力资源建设，建立基于公司业务模块的人力资源人才培养与输出，强化服务支持功能。 7、负责产品的信息采集及推广与销售工作，包含但不限于：强化市 场占有率和覆盖面，积极反馈市场信息，配合支撑部门有效开展相关 渠道建立与开发工作，以满足公司发展和市场需求。 8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析和控 制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。 9、负责公司的平台管理工作，包含但不限于：系统测试、用户权限 审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑等。 10、按时完成管理层、总部省级领导交办的其他工作和本中心一般 性职能的分组与执行。 农开运营部门定位，管理原则 一、农开运营部的定位 农开运营部作为一个综合职能部门,对部门经营管理的全 过程进行计划设定，执行监督和环节控制及结果审核。 二、农开运营部的管理原则： 管理原则：农开运营部对城市公司的各个农开人员日常 工作行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体 的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导 有方、协调有度、监督有力 部门运营圆形图 农开运营部门职责 1.整理存档区域农户信息，并凭特点分类如；种植方式、 面积、产量、产品价格，特性，卖点，种植特点如喜阳 光、沙地，少水，生长周期，生长等特点。 2.培训主打产品特征特性，应季水果的基本常识 3.售卖渠道，年销量，总产值，同样产品产量价格区别， 4.安排农技人员对农户进行技术指导，使种植产品，计 划的销量，明年的订单收益计有所提高划等等。 5.传授农开人员使用平台及新功能使用，系统变化的及 时传达， 农开运营部门职责 6.指定农开人员工作职责，工作内容，工作流程。 7.解决农开人员在工作中遇到的疑点和难处。 8.培训新农开人员独立工作操作，帮助农开人员提高服务意识等。 9.对农开端运营制定发展方向，管理好农开一线员工，提供实时有效的工作建议和指导。 10.分配好农开人员工作区域和内容及工作方法重点，维护协调员工关系。 11.整理农开人员收集的所有信息【标杆】。 12.提升规模意识，如何管理农户等等。 13.对集货点的确认，功能描述，职能确定 。 14.协调集货点的维护和管理。 农开运营部的职能权限 农开运营部职能权限 1、对普通管理人员及员工有调整的权力； 2、对副经理级别有推荐、处罚的权力； 3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权； 4、对