如何构建合弄制(holacracy)——互联网时代最佳组织管理模式(演讲版,杨少杰).pdfVIP

——从人性角度揭示工业1.0时代到4.0时代的企业发展与变革规律 ——大变革时代中国企业最终变革方向 解读合弄制 （Holacracy） 解读合弄制 （Holacracy） ——互联网时代最佳组织管理模式 ——互联网时代最佳组织管理模式 杨少杰 2016 ——基于组织形态管理理论解读合弄制管理模式 Page 1 杨少杰 ——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进 化规律的提出者 北京东方博融管理咨询公司高级合伙人 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 专业著作：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》 专业论文：《企业管理》《人力资源》《首席人才官》等期刊发表数十篇 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作 Page 2 组织形态管理（企业进化规律）的目标 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 3 前言：关于合弄制 合弄制首先是一种实践方法，而不是一种理论、观点或哲学，没 有亲身经历是很难真正理解这种实践方案，合弄制的实践本身也 来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达 成，旨在让企业释放更多创造性，从而更好的实现其目标。 合弄制并不是那种坐在书桌前，然后根据特定的观点或原则设计 出来的系统，所以要通过语言和概念来传递它就变得更加困难。 ——布莱恩·罗伯逊《重新定义管理：合弄制改变世界》 Page 4 企业形态进化规律 进化规律：沿着产业价值链从低级向高级演变 无层无顶 市 场 生 态 利益相关者 有层无顶 下游 价值形态 客户价 过渡形态 有顶有层 链 值形态 值 互联网时代最佳形态 价 业 产 有顶无层 精英价 过渡形态