岗位职责说明书填写培训.pdfVIP

人力资源部 目录 • 什么是岗位分析 • 为什么要进行岗位分析 • 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 • 下阶段工作安排 目录 • 什么是岗位分析 • 为什么要进行岗位分析 • 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 • 下阶段工作安排 岗位分析的定义 • 为确保企业战略目标的实现，企业需 要确定每个工作岗位如何支持组织。 这需要进行全面的岗位分析，以确定 每个岗位的角色和责任。 • 岗位分析主要是指通过系统地收集、 确定与组织目标岗位有关的信息，对 目标岗位进行研究分析，最终确定目 标岗位的工作任务、职责、工作环境、 任职要求以及与其他岗位的关系等。 岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明 确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求 岗位分析的三原则 应该 不应该 针对 「岗位」 针对 「人」 着重 「应该」做的 着重 「目前正在」 职责 做的职责 考虑岗位的 「职责」 考虑岗位的 「明细」 针对「岗位」，而非针对「人」 • 澄清部门经理/主管/专员三个岗位间的角色 示 例 根据银行整体发展战略和部门年度目标责任书 公司业务部 的要求，制定公司业务的发展纲要和规划，建 总经理 立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指 导全行公司业务的日常营运工作，以达到提升 部门管理水平，推动全行公司业务健康、快速 向前发展。 存款业务室 根据我行公司业务整体发展规划，拟订全行对 …… 经理 公存款计划，管理对公存款，组织跨行存款， 通过对公存款检查督促，完成全行对公存款目 标。 根据全行存款目标和市场情况，分析全行各分 支行存款计划完成，了解同业存款工作的做法， 存款分析员 针对存在问题提出改进意见，针对先进经验提 出推广措施，为领导决策提供参考依据。 着重那些「应该」做的职责，而非「目前正在」做的 • 资金管理部经理 示 例 目前 应该 督导费用编拟及检核准备金预估 承接银行的财务策略，拟定并沟通部 与费用分析 门策略及营运