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看电影学管理;《集结号》一次失败的项目管理;《集结号》中的项目失败在哪里？;从项目选择来看，掩护大部队转移时派出兵力阻击敌人进攻，这是正确的。 问题始自计划。 从计划来看，问题就很大，目标非常明确，但计划却残缺不全。作战时间和资源分配值得商榷，区区47人的队伍，能否挡住具有优势兵力的敌人多次进攻？能否拒敌至少4小时？在计划时，恐怕连团长心里都打鼓。何况阻击项目执行时间一再延长，最后以46人全部阵亡而告终。;在选择项目经理人谷子地时，在人这个资源上也是有问题的。如果作为连长的谷子地指挥素质高明的话，就不应在开头那段巷战中，6个尖兵遭伏击，就呼啦啦一片从正面冲上去，而是要正面佯攻，侧翼绕过。 谷子地在后面战斗中，并没有充分利用地利等因素进行智取巧打，而是一味拼命。从这点看，团长挑选谷子地的连队实施阻击，实则是个冒险，打硬仗光靠勇字还不行。 执行不折不扣。;从执行来看，虽然敌众我寡，困难重重，但战士们英勇作战，使阻击项目得到不折不扣的执行。就执行质量而言，虽然坚持12小时之久，可付出了全连阵亡的代价。 事态严重失误。;从控制来看，本项目的悲剧正是凝结在这个环节。项目控制的要素主要有范围、质量、时间、成本。我们看到，团长策划这个项目时，基本上是不惜时间，不惜人力的，导致这个项目的控制环节无法实施。一个鲁莽的团长，下了一个鲁莽的命令。由于通讯无法联络的缘故，作为项目经理的谷子地与阻击项目严重脱节，无法真正行使项目经理的权力。虽然有战士企图假装听到集结号，试图挽救最后几名战士的生命，但终究不是项目经理，无法行使足够的权力去管理和协调项目工作。 谷子地执着地以集结号声作为项目的终结标志，导致项目实施严重失控，全体战士阵亡。谷子地虽然幸存下来，而九连却常年受屈，没有获得应有的荣誉。根据战争常识，将军带兵外出打仗，有时难以与总部保持讯息畅通，怎么办呢？一般就会再给出一个预备方案，指示将军临机应变。这样项目风险就会大大降低，至少不会全军覆没。;“1345”分析模型;“1345”分析模型;“1345”分析???型;“1345”分析模型;“1345”分析模型;战场上的集结号已经结束商场上的集结号还在不断上演。。。;Wall Street（华尔街）?(1987);Glengarry Glenn Ross（拜金一族）(1992);Trading Places?（颠倒乾坤）(1983);Boiler Room（锅炉房）(2000);Pirates of Silicon Valley（硅谷传奇）(1999);The Coca-Cola Kid（可口可乐小子）(1985);The Secret of My Succe$s（发达之路）(1987);In Good Company（优势合作）(2004);Barcelona（巴塞罗那）(1994);Jerry Maguire（甜心先生）(1996);office space?（上班一条虫）（1999）;the corporation?（解构企业）（2003）;?the insider（惊爆内幕）（1999）;the hudsucker proxy（影子大亨）（1994）;antitrust（反垄断）（2001）;?rogue trader（魔鬼营业员）（1998）;other peoples’s money?（抢钱世界）（1991）;disclosure?（败露）（1994）;what women want（ 偷听女人心）（2000）;barbarians at the gate?（门口的野蛮人）（1993）