眼镜零售6S管理制度2.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 41 6S管理制度 一、目的 1、通过6S活动的有效开展与持续改进，提升员工素质。 2、导入目视管理、提升现场管理水平。 二、适用范围 本办法适合企业内所有员工。 三、成立6S推行管委会 公司设立推行委员会，由总经理担任主任、综合办经理担任副主任、小组成员包括各部门经理、区域经理、各门店店长。 四、工作职责 1、推行委员会：6S活动的计划和推广工作。 2、主任：负责委员会的运作及指挥、监督所属组员。 3、副主任：全程规划、执行和管制；辅助主任处理委员会事物、并于主任授权时，代行其职务。另外副主任的职责还包括拟定6S活动计划，整理资料、筹划、宣传、监督、统计与公布评比分数。 4、成员：参与6S活动的计划、贯彻执行主任的指示、定期检讨改善推行活动、处理争议及其他与6S活动相关事务。 五、检查组成员 1、检查组的成员包括主任、副主任、各部门经理。 六、6S管理推行步骤 1、推进第一步——分析现状（现场诊断） 从员工的工作状态、物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。 2、推进第二步——选定样板间，榜样的力量是无穷的。 3、推进第三步——6S实施内容 4、推进第四步——评价标准 分析现状 ● 现场诊断 推进6S之前，必须根据6S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。 公司所处的6S程度水平： ◆ 有哪些强项 ◆ 有哪些薄弱的环节 ◆ 6S推行的难易度在什么地方。 经过了局部推行6S的现场诊断以后，就要进行到第二个阶段，就是选定样板区。 选点样板区 ● 选定样板区 进行全面地诊断后，结合整个6S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一间门店或一个部门，集中力量把6S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。 选定样板区有两个好处： ◆ 集中所有的精锐和力量，使改善有一个较高的水准来发挥，以免顾此失彼。 ◆ 事实是最具有说服力的，可以减少大家对改善的抗拒阻力，消除大家的疑虑，使公司全体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。 样板区的选定需要考虑几个因素： ◆ 具备一定的代表性。 选定的项目在公司里突出，有一定的代表性。 ◆ 实施的难易度。 太容易了，起不到促进和鼓舞作用；太难了，做不到，又会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。 ◆ 有促进意义的门店，有需要多个部门协同推进的门店。 可以直观地容易看得到进步成绩的地方，这些都是选定样板区的考虑。 3、6S实施内容 整理的推进重点 :整理的含义 ? 特别说明： 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。:整理的推行要领 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ 类别基准分类要1、用的验光、加工设备；2、办公桌、收银台、文件架、座椅； 3、办公用品、文具等；4、使用中的看板、海报等； 5、各种清洁工具、用品等；6、文件资料、表单、档案等；···不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑等；2、不再使用的办公用品；3、破烂的垃圾筒、纸箱等；····B、办公桌上1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、产品等；3、多余的材料等；4、私人用品；····C、墙面上1、蜘蛛网；2、老旧无用的海报、看板；3、墙上不用的挂件等；·····D、空中1、不再使用的各种挂件；2、无用的各种管线；3、无效的标牌、指示牌等；····制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 ③:推行整理的步骤 在推行整理的过程中，要增加场地的空间，把东西整理好，把必需品和非必需品区分开，将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起，那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个，而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。 推行整理的步骤： 第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需物品 第三步：管理必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：养成每天循环整理的习惯 现场检查 对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点：看得见的要整