石柱工程施工组织设计.doc

重庆市住房公积金管理中心石柱县分中心装饰 施工组织设计 二〇一四年八月二十一日目录 一、工程概况及特点 二、编制依据 三、施工部署 四、工程施工计划及其说明 五、主要工程项目施工程序、施工方法 六、工程质量管理目标 七、工程质量保证措施 八、文明安全施工措施 九、工期保证措施 附表一计划用于本工程的主要施工机械设备表 附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四施工进度网络图 一、工程概况及特点 （一）工程名称: 重庆市住房公积金管理中心石柱县分中心装饰 （二）工程地点: 重庆市石柱县 （三）建设单位: 重庆市住房公积金管理中心 （四）工程概况： 石柱分中心装饰工程施工（含室内装饰、消防系统施工、空调系统、新风系统、给排水、强弱电及安防系统设备材料供应安装等设计图纸范围内容） ，装修面积为860m2。 二、编制依据 1、业主提供的工程量清单 2、工程适用的有关规范、标准 依据施工图纸和技术要求，本工程项目的材料、设备、施工应达到下述规范、标准的要求，如下述标准及规范要求相互间有出入时则以较新执行者为准。 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-96 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《《《《《 1、项目组织机构: 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“重庆市住房公积金管理中心石柱县分中心装饰项目经理部”，经理下设5个专员，各职能专员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 2.各部门职责 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 图5-1 现场组织管理机构图 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能人员和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (3) 质检员 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (4) 材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 (5) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5） 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。 （7） 预算员 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 3. 总体部署原则 （1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 （2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2）在满足上述条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 4.施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重