石油化工机电总承办项目管理要点.ppt

3.4.10 开展工艺设计 （1）工艺设计的作用是把专利商提供的技术文件， 转化为具体项目的工艺设计文件。 （2）工艺设计是与项目初始阶段工作并行进行的， 时间约 2 ~3个月内完成。 （3）工艺设计作为工程设计的条件，发表给各专 业，作为工程设计的基础。 （4）工艺设计是不对业主发表的文件（业主代表可 以审查）。 讨论：1）对化工、石化行业是工艺设计，其它行业可能是方案设计。 2）如果EPC工程总承包从详细设计开始，则不包括这项内容。 3.4.11 编制初期控制估算 （1）合同签订之后，工程公司应在报价估算的基 础上，编制一份完整的初期控制估算。 （2）初期控制估算在工艺设计阶段和基础工程设 计阶段起控制作用（类似国内的限额设计） 。 （3）初期控制估算的深度应分解到记帐码一级 （即每 一个专业）。 讨论： 1）各专业设计方案的投资超出控制估算须经项目经理批准。 2）设备采购费用超出控制估算须经项目经理批准。 3）施工分包招标费用超出控制估算须经项目经理批准。 4）未可预见费用的使用须经项目经理批准。 5）对于 EPC工程总承包项目，这是费用控制非常重要 的措施之一。 3.4.12 发表初步项目总进度计划 （1）多装置项目应在项目初始阶段编制项目总进 度计划，指导和约束装置主进度计划的编制。 （2）项目总进度计划还应协调和控制设计、采购、 施工、开车的进度衔接，指导和约束。设计、 采购、施工、开车进度计划的编制。 （3）进度交叉应合理、可行，掌握机会风险。 讨论：1）年产7 万吨聚丙烯装置，平行承包方式，建设周期一般 在40 个月左右。中国石化工程建设公司总承包的长岭、 福建、武汉、九江等 6 套 年产7 万吨聚丙烯装置，总承 包建设的周期在24~26个月之间。 设计 采购 施工 开车 建设周期 3.4.13 编制设计计划