矿大工程项目管理课件09第九章工程项目进度管理.ppt

* 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 一、工程进度拖延原因分析★ 1、工期及相关计划的失误； 2、环境条件的变化； 3、实施过程中管理失误； 4、其它原因。 * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 1、工期及相关计划的失误 （1）计划时遗漏部分必需的功能或工作； （2）计划值不够准确，实际工作量增加。 （3）计划中考虑的风险不够全面和实际。 （4）业主对工期要求过紧，计划不够科学，难以实现。 Back * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 2、环境条件的变化 （1）发生不可抗力事件:地震/暴雨/动乱/战争。 （2）出现不利的施工条件造成对工程实施过程的干扰，甚至改变原有计划方案。 （3）政府或上层系统对项目提出新的要求，造成项目任务量增加或资源缺乏，无法及时完工。 （4）业主或周边组织提出新的要求、修改项目目标造成工作量的变化。 （5）市场环境不稳定，资源或设备紧张或短缺。 Back * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 4、其它原因 （1）设计的变更； （2）质量问题的返工； （3）出现安全事故； （4）施工方案的修改。 Back * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 3、实施过程中管理失误 （1）管理人员没有严格按照进度计划实施控制； （2）业主或承包商的资源供应工作出现问题； （3）业主拖欠工程款或材料、设备供应不及时； （4）业主方手续报批不及时； （5）承包商缺少工期意识，工期控制不紧； （6）承包商没有集中力量施工，资金缺乏。 Back * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 二、解决工程进度拖延的措施★ 1、增加资源投入。 2、重新分配资源。将非关键路线上的劳动力转移到关键路线上；将服务部门的人员投入到生产中去。 3、采用多班制施工或延长工作时间。 4、改善工器具或工作流程以提高劳动效率。 5、将某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购。 * 第四节 进度拖延原因分析及解决措施 6、改变进度计划中工程活动的逻辑关系。如将前后顺序工作改为平行工作；采用流水施工方法。 7、修改实施方案，采用技术措施。例如将占用工期时间长的现场制造改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，缩短混凝土的凝固时间和拆模期等。 8、将一些工作包合并，局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 9、减少工程范围（工作量/工作包）。 * 复习题 P234： 第1、2、3、4题。 * 第九章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目进度计划 第三节 工程项目进度控制 第四节 工程项目进度拖延原因分析及解决措施 * 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程进度的概念 二、工程进度的衡量指标★ 三、影响工程进度的单位和因素 四、工程进度管理的流程★ * 第一节 工程项目进度管理概述 一、工程进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况，即工程项目任务的完成情况。 在现代工程项目管理中“进度”被赋予了综合的含义，将项目任务、工期、成本、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。 Back * 第一节 工程项目进度管理概述 二、工程进度的衡量指标★ 1、工期 人们常用已经使用工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的数量 ＊设计工作按图纸数量； ＊混凝土工程按体积； ＊管道、道路的铺设按长度； ＊预制件的安装按数量； ＊土石方工程按体积。 * 第一节 工程项目进度管理概述 3、已完成工程的价值量 价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格（单价）的乘积。 4、资源消耗指标 比如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 Back * 第一节 工程项目进度管理概述 政府部门 建设单位 设计单位 施工单位 材