矿大工程项目管理课件10第十章工程项目成本管理.ppt

* 第五节 工程项目成本控制 ①费用偏差值（CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ②费用执行指标（CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ③费用指数（CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。 Back * 第五节 工程项目成本控制 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP 2）进度偏差分析 * 第五节 工程项目成本控制 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 * 第五节 工程项目成本控制 ①进度偏差值（SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ②进度执行指标（SPI） SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 Back * 第五节 工程项目成本控制 ③进度指数（SI） SI＝SV/BCWP 当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。 Back * 第五节 工程项目成本控制 （4）挣值法的优点 1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较； 2）可对项目的进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析； 3）综合考虑费用和进度指标，更加准确、科学; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要； 5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。 Back * 第五节 工程项目成本控制 （5）挣值法的缺陷 1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。 2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。 Back * 第五节 工程项目成本控制 三、成本超支问题的处理 1、成本超支的原因分析★； 2、降低成本的措施。 * 第五节 工程项目成本控制 1、成本超支的原因分析★ （1）原成本计划数据不准确，预算低； （2）外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等； （3）施工管理中的问题： ◇费用控制有问题，发生预算外开支，工作失误被罚款； ◇成本责任不明； ◇劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱； ◇采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。 （4）工程范围增加，设计修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。 Back * 第五节 工程项目成本控制 2、降低成本的措施 （1）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料。 （2）购买部分产品，不用自己生产的高成本产品。 （3）重新选择供应商。 （4）改变实施过程，改变工程质