矿长的领导管理艺术-第1-9章.ppt

第一节 矿 发展职业化的企业家队伍，前提条件是实现政企分开。只有企业具备了充分的经营自主权，才能为企业家的成长创造一个能够自主决策、开拓创新、公平竞争的大舞台。在这个前提下，还要为企业家的成长建立必要的竞争机制、激励机制和约束机制。 第一章 导论 第一节 矿 (一)确立企业家的竞争机制。建设职业化企业家队伍，首先要建立企业家人才市场。将企业负责人的上级部门委任制改变为董事会聘任制，通过公开招聘和实绩考核实行企业家社会选聘制，使优秀的企业家在竞争中产生。建立起企业家市场，可以便矿走向充满竞争性的市场。企业家作为经营管理企业的专家，要通过市场来实现自身的价值。企业家市场能对企业家的综合能力进行社会评估，使得企业家自身的名誉、地位和发展前途同他的经营成败紧密相联。建立企业家人才市场，形成企业家流动升迁的市场竞争机制，就要建立企业家档案和成功业绩案例，促进企业家市场的信息比；设定企业家评估指标，促进企业家衡量标准的科学化；实行经理的无任期制度；取销企业家的年龄限制等。 第一章 导论 第一节 矿 (二)完善企业家的激励机制。企业家的劳动是一种复杂的创造性劳动，而且要冒很大的风险。因此，成功的企业家理应取得较高的报酬，而且其报酬和待遇应当由供需关系来确定，使企业家成为一种风险大、收入高、具有足够吸引力的职业。在我国企业家制度建设中，逐步推行年薪制，不仅是必要的，而且也是可行的。 完善企业家的激励机制，不仅是物质利益的激励，还要充分承认企业家的社会地位和他们的精神需求。企业家的行为是以强烈的事业成就感为基础动力的。各级政府应当为他们创造良好的工作环境和条件，在政府决策中倾听企业家的呼声，从社会荣誉、社会地位等各个方面激发他们经营好企业的使命感和成就欲。 第一章 导论 第一节 矿 (三)建立对企业家的约束机制。随着企业自主权的扩大和利益格局的调整，矿的权益会是很大的，这就必需同时有必要的约束机制。不受约束的权力就容易越轨甚至产生腐败。同时，对绩效不良、造成企业长期亏损的企业经营者要实行及时淘汰制。为此，要做好以下方面的工作： 1．实行任职资格考核。国有大中型企业的企业家任职要有基本条件限制，具有一定的学历，经过专门的培训和具有一定年限的实践经验和信誉。 2．实行年度业绩考核和任期审计制。由此来认定企业家能否真正有效地经营企业、能否保证企业资产的安全和增值。 第一章 导论 第一节 矿 3．充分发挥企业内部诸如董事会、监事会等监督机构的作用。以形成企业内部的约束机制。 4．充分发挥各类中介组织的作用。发挥会计事务所、审计事务所等对企业的监督作用，形成社会监督和公平评价机制。 第一章 导论 第二节 矿长工作的本质 一、矿长工作是发挥影响力的工作 什么是矿长?矿长是一种影响下级或团体实现标的管理工作过程。 这就是说，首先，矿长是一种有目的的管理工作过程。这种工作包括一系列的管理行动，如制定决策、建立组织、选用干部等，其目的是为了实现企业的一定目标和任务。所以，企业管理工作是一个大概念，而矿长工作是其中的一部分，通常是指企业高层领导者所从事的具有决策性、战略性、综合性的管理工作。 第一章 导论 第二节 矿长工作的本质 其次，这一概念说明，矿长工作的本质是一种发挥影响力的工作。领导，就是要发挥影响力，引导和推动下级去实现既定的目标。所以，领导的作用不是在于领导者自己直接动手去实现目标，而是在于影响和推动下级和下级组织去实现目标。在实际工作中，有一些刚走上领导岗位的矿长人，当遇到工作中推不动或下级工作不如己意时，心中着急，往往就亲自动手干起来。这种做法，如果是为了给下级起个示范和引导的作用，那是可以的；但如果是撇开下级，包办代替，那就不是在起领导作用，而是把自己降低到下级执行者的位置上去了。 第一章 导论 第二节 矿长工作的本质 如何衡量这种影响力的大小，即领导水平的高低?衡量影响力的标志是领导的有效性。它包括不可分割的两个方面，首先表现在方向上，要引导下级朝着正确的方向。这里，既包括政治上的正确方向，也包括企业生产经营和管理工作的方向。其次，表现在速度和效率上，即为了影响别人实现既定目标而花费的时间和代价。它可以概括为如下的理论公式： 领导有效性＝目标方向×领导效率 第一章 导论 第二节 矿长工作的本质 两者的组合关系可能有下列几种情况： 第一，目标方向正确，领导效率越高，则领导的有效性就越理想； 第二，目标方向指引错了，则目标方向是个负数，领导效率越高则越糟糕，企业的损失越大； 第三，目标方向虽然正确，但领导效率低，这就会降低领导的有效性；如果领导效率很低，使得目标方向落空，则领导有效性也会接近于零。 结论是，提高领导有效性，必须在保证领导的方向正确的前提下，来努力提高领导工作效率。 应当指出，领导