施工组织设计4标段.doc

新津县建设用地整理项目复垦工程 (第一批)十一标段 施 工 组 织 设 计 投标单位: 四川省第七建筑工程公司 (盖章) 委托代理人: (签字) 二00九 年 十一 月 一 日 目 录 编制依据及说明 第一章 工程概况 第二章 施工现场组织机构（附图） 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施（附图） 第五章 安全管理体系与措施（附图） 第六章 环境保护管理体系与措施（附图） 第七章 工程进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 施工现场布置（附图） 第十章 综合管理水平 编制依据及说明 一、编制依据 1、根据新津县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工招标文件。 2、根据成都四川省成都市新津县五津镇城镇建设用地增加与五津镇吴店村农村建设用地减少相挂钩试点项目区复垦实施规划图. 3、国家现行《施工规范》、《验收规范》、《检验评定标准》。 二、编制说明 本施工组织设计尊重、接受招标文件、施工图纸要求。 第一章 工程概况 工程名称：新津县建设用地整理项目复垦工程(第一批)施工11标段。 建设地点：成都市新津县 工期要求：70日历天。 质量要求：合格 部分施工内容： 建设用地复垦：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。 重点区域：房屋撤除后将基础部分全部挖除,并根据设计和业主要求处置;建渣处理;清除树根、竹兜、杂物；表土剥离；场地平整，田内土方平衡；去处杂物、碎石；田地水平调整，回填耕作土；机械翻耕、平整；修筑田埂；旋耕碎细；完善田间配套土沟、生产路。 农田水利：新建农渠（U70）清除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土；施工防水、排水；开挖、回填、装卸、运输；基槽成型、渠槽制作；渠槽及压顶砖安砌、运输；勾缝、压光、制作，伸缝；回填、夯实；渠堤马道平整；材料运输，余土疏散、处理。 田间道路：改建生产路（2.0M）清除路基范围内所有淤泥、垃圾、树木等；施工防水、排水；路基开挖、装卸、运输；路基顶面挖松压实；路床挖高填低，推土机推平、找平；碾压，软弱基础换填；基层回填摊平、分层压实，面层施工及养护等；摊平、洒水或晾晒压实；整修路基路肩、边坡及边沟；材料运输。 其余未尽施工事宜均严格按照本工程施工设计图纸要求执行。 第二章 施工现场组织机构 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。 一、项目经理部经理： 1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 6.领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 二、项目经理部副经理（如有时）： 1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理。 3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理外协单位的协调工作。 4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6.负责施工现场的标准化管理，负责调