易览网-B2B技术运营方案.ppt

2012年预算计划 Complete tactic?plan 孙立明 (产业与市场研究所) 项目开发说明 根据与市场分析研究,了解到易览网/B2B平台的情况以及发展路线根据目前本研究所的针对机械领域内的资源体系,结合目前中国互联网产业的发展趋势,精心打造一个新型商业模式的门户平台,精心打造一个B2B模式的门户平台,OA办公自动化系统,CRM客户资源管理系统,有机结合的全方位的业务商务平台. 易览网范围:行业动态,商家采购,商家销售,生产商服务,代理商服务,会员服务,战略合作,广告投放等一条龙服务! 易览网的开发进程 易览网的发展规划 易览网的盈利模式 我们的核心竟争力 人力资源部署 投资回报率及周期 整体运营时间表 项目的开发进程 类别 完成时间 达成的目标及效果 B2B网站建设 2012.10月30日前 B2C电子商务网站 CRM系统软件 2012.10月30日前 OA办公自动化系统,CRM客户管理系统,多媒体教学预定系统 公司运营产品 2010.6月14日前 软件开发完成，软件测试完成，保证可以正常运营，可以上传产品，完善内容，可进行推广 推广周期 2010.6月25日 将网站推广全面进行，包括SEO优化，SOW网站营销，软文推广等等 排名优化结果 2010.7月1日 在百度首页及GOOGLE首页排名靠前 客服营销体系 2010.7月10日 客服及营销体系完善，与线下产品配送及收款结算等工作配套进行，形成一个系统 易览网的定位 公司的发展规划 公司的商业模式 A 公司的商业模式 B 开发团队不断完善核心项目的网站性能，以及开发与之相关的上下游产业链项目 盈利团队主要通过互联网平台进行网站产品的销售以及线下资源的整合营销。 核心项目的发展，不仅仅是需要资金的推动，更需要资源的积累和资源体之 间的转换，不断的滚动循环发展，最后将IP / PV / 服务能力和盈利能力做到上 市标准，用最低的运营成本实现利益最大化。 俊红四海网站延伸的产业链 公司的盈利模式 会员年费 网络广告 为两个C方提供商业信息服务，并且通过一系列智能化系统来促成双方合作，分别收会员年服务费 为我们的相关企业在网站首页及其它内页黄金位置提供广告服务，按周收取广告宣传费 在线交易 频道冠名 物流费用 直接销售产品，或为现金个C方提供在线交易平台，允许双方在线办理各种手续以及在线支付。 将各个企业的各个产品分出详细的频道，以竟价的形式与地产公司洽谈独立冠名权，1年一更改 为各个公司在全国的客户配送产品，形成自己的物流网站体系，卖自己的产品同时配送别人的， 其他盈利 其它子项目，如OEM加工，批发，等等 俊红四海项目 公司的核心竟争力 李总曾经的经验 专业的IT团队和技术精心打造 现有的行业资源群体 无可替代的供货渠道 诚信的经商原则及客户至上宗旨 优质的产品及完善的售后服务 专注于打造国家最大的成人用品网站，以此概念做为焦点向外传媒，结合各方面的资源优势，快速做大做强，不易模仿。 退换货制度及客服讲解 现成的地产行业线下运营团队 人力资源部署 组织架构图 公司的发展规划 整体运营时间表 10年/2月 10年/3月 10年/4月 10年/5月 12年/10月 10年/12月 11年/9月 10年/8 月 15年/1月 上线 收支平衡 扩张 培养上市 ······ 整体发展方向 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *