海河公司薪酬管理办法(1稿).doc

2012年薪酬管理办法 第一章 总则 目的目的在于适用范围 原则 遵循按劳分配、兼顾公平及可持续发展的原则。员工收入包括以下几个组成部分，包括基本能力等级工资 适用范围 人数 1 700元/月 特级 0 2 500元/月 正高级 5 3 350元/月 副高级 10 4 200元/月 中级 10 5 100元/月 初级 5 ，包括奖金、奖金、奖金 主要是指养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。 工资考核 基本工资考核 个人实发基本工资=基本工资×个人考核系数 个人考核系数实行百分制，由各部门（或小组）根据个人的工作表现、产品质量、安全、文明生产等情况进行评分，报主管领导审查总经理批准后执行。 岗位绩效工资考核 （一）生产一线人员：岗位绩效工资=产出量×单件价值×绩效系数。 （二）二线管理人员：岗位绩效工资= ×薪点×修正系数 （三）销售人员：参见《四川海河特种胶管有限责任公司2012年销售人员薪酬管理办法》 （四）岗位薪点表 薪点表 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级差 一等（0.00） 1 1.09 1.18 1.27 1.36 1.45 1.54 0.09 二等（0.26） 1.26 1.37 1.48 1.59 1.7 1.81 1.92 0.11 三等（0.32） 1.58 1.71 1.84 1.97 2.1 2.24 2.37 0.13 四等（0.38） 1.96 2.11 2.26 2.41 2.56 2.71 2.86 0.15 五等（0.44） 2.4 2.57 2.74 2.91 3.08 3.25 3.42 0.17 六等（0.5） 2.9 3.08 3.27 3.46 3.65 3.84 4.03 0.19 七等（0.56） 3.46 3.67 3.88 4.09 4.3 4.51 4.72 0.21 八等（0.62） 4.08 4.31 4.54 4.77 5.0 5.23 5.46 0.23 （五）岗位薪点及等级对应表 薪等薪级 薪点 岗位名称 八等七级 5.46 董事长 八等四级 4.77 总经理 八等一级 4.08 总经理助理 七等一级 3.46 副总经理 六等二级 3.08 部长 五等三级 2.74 副部长 五等二级 2.57 技术人员、副主管质量师 五等一级 2.4 经营计划（兼定额、价格管理）、统计分析（兼人力资源管理）、生产计划、科技管理、市场业务、市场开发、市场策划、主管调度 四等三级 2.26 机修钳工、机修电工、质量技术员、副主管调度 四等二级 2.11 调度员、物资采购、检验、工业化学分析工、文字秘书（兼行政管理） 三等三级 1.84 驾驶员、质量员、技术文件管理 三等一级 1.58 库房保管、发运、新进厂本科生见习期、周转工，炊事员、锅炉工。 一等一级 1.00 新进人员试用期 薪酬调整 海河公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。 公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整分为基本工资调整、岗位绩效工资调整等部分。 基本工资参照本地区最低生活标准进行调整，能力等级工资每两年进行一次调整，年功工资每年进行一次调整。岗位绩效工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 （一）考核调整 连续三年考核为“优”者，以及连续五年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。 年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。 对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理，待岗员工工资只发放最低生活费。 （二）岗位变动调整 若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。 其他 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，按照《海河公司加班管理办法》执行。 员工因各类假别如病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理，按照《海河公司假别管理办法》执行。 部长津贴为200元/月，副部长津贴为150元/月。组长津贴为100元/月，副组长津贴为80元/月。 中夜班补贴：员工因生产工作需要安排进行倒班作业的发给中夜班一份工作餐补贴，标准为3元/人。 新接收员工的薪酬办法 （一）各部门根据实际工作需要确定需要接收新员工的岗位，由综合管理部经办，总经理审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。 （二）员工试用期间工资标准