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2017-05-20 发布于浙江
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流程、成本与质量管理方法

流程、成本、质量管理方法 FTF-1 本次课程提纲 1. 数字化管理与QCC 2. 品质管理十大方法应用 3. 成本和流程改进与应用 4. 员工质量意识与理念提升方法讲义中部分内容作为资料提供，并不全部讲解 FTF-2 一、数字化管理与QCC FTF-3 生产现场3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检 FTF-4 物料的六种状态与符号 1. 加工 2. 搬运 3. 停留 4. 停滞 5. 数检 6. 质检 FTF-5 数字化与标准化管理 FTF-6 数字化管理与“双标”  什么是数字化的生产管理？ – PQCDSM – 5M1E – ……  什么是生产标准化管理？ – 标准工时与标准工序（双标） – 标准定员 – 标准用料 FTF-7 标准工序与作业单元  标准工序：包括加工、搬运、停留、停滞、数检和质检等六个单元，由这六个单元组成的生产流程，并对其中的每一个作业单元的标准工时、定员和标准用料进行标准化，就叫做标准工序；  标准工时：在一定的工作方法条件下，任何正常的作业人员，可以以正常的速度完成每一个作业单元工作的时间，就叫做标准工时。 FTF-8 标准工时的结构 FTF-9 标准工时的样本 FTF-10 标准材料样本 FTF-11 “双标”样本之一 FTF-12 “双标”样本之二产品生产工序流程图