班组长如何召开早会.ppt

* * 一、早会的内容及召开早会的目的： 1.人员出勤状况确认。 2. 总结表扬昨日优秀者（作业认真者，成效好者，5S好者，不良发现者） 3. 安排当日的工作: * 生产情况说明(比如上午生产...,生产数量.....;生产注意事项说明,以前发生过之问题,今天日.....部口?岗位?人员?需要注意.....) 4.其它事宜传达: 5S,安全,公司大事件.其它部门之问题对本部员工的教育? 目的： 让全组员工明确了解班长的的管理项目/目标及重点注意事项.并按班长传达内容尽职尽力做好工作;以共同达到预定目标; 早会禁止批评事宜,会影响员工工作激情;------可以采取对其教育并横展开或激励方式,以达到教育的效果! 班組長如何召開早會 三、早会的开展： 1、情报搜集。（品质情报、联络事项及其它需传内容的整理及总结） 2、人员状况的确认。（5S、精神状态、出勤状况） 3、早会队形的整顿。（高矮顺序、队形、站姿等） 二、早会前准备工作： 1、争取听众的注意力。 2、引发听众的兴趣。（有针对性的发问） 3、创造听众的欲望。 4、促使听众有所行动。（开会的核心与最终目的） 要激发听众的热忱， 掌控会场的气氛。 四、管理者开早会应注意的内容： 1、声音宏亮、士气高昂。 2、个人形象良好，站姿端正。（挺胸、收肩、收腹） 3、说话吐字清楚，内容简单明了，语速适中、连贯。 4、语调抑扬、顿挫，突显重点。 5、眼神要与听众接触。（开会时尽量站在突显的位置） 6、慎用技术上的专业术语。 五、开早会的步骤： 1、收集资料。 2、确立目标。 3、分析听众。（要了解听众的水平，不说听众听不懂的内容） 4、总结内容。 5、反复练习。（对于基层管理者，开会前至关重要的过程） 注意事项： 1、开会时间：控制在5~10分钟。 2、开会的目的要明确。 3、不定期抽查确认听会者对早会内容的了解程度。 （开会只是一个开始，会后的行动要落实） *