湖北百世吉服饰生产管理解决方案.docVIP

湖 北 百 世 吉 服 饰 生 产 管 理 解 决 方 案 2010年12月 一、方案背景情况 1.1方案概况 服装生产型企业属于劳动密集型企业，作业过程复杂、繁琐，企业每天处理着成百上千的库存单位，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。服装行业有着瞬息万变的市场需求，因而产品前导期越来越短，抢先生产出市场需要的产品成为一个服装企业成为市场领导者的关键。一旦生产的产品与市场的需求不符合，容易造成库存积压，员工则是加班加点来应付预测外发生的订单。 为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、生产计划及加工流程管理；根据百世吉服装厂的需求，特提出如下方案。 二、方案主要内容 2.1生产型企业的需求 生产型企业主要需求有： 满足简化成本计算流程，获取实时成本分析数据，制作客户报价表。 可产生成本比较和分析报告。 完整的订单跟进记录，有助于缩短交货期。 快速物料需求计划，及动态变动数据，减少库存积压 物料采购跟踪，掌握价格变动，交货情况，有效控制成本及避免缺料待工 可以减少库存积压和浪费；降低安全库存指数； 合理的生产排产，满足修改计划适于调配资源。 实时跟进订单每一个环节和执行进度，确保按时交货。 2.2生产解决方案与结构图 本服装行业生产解决方案通过借鉴服装行业典型的生产业务流程，以订单为核心，以市场预测为导向，依据生产计划，快速准确计算物料需求，有效控制生产进程及在在制品交接，进而完成员工计件及工资发放，确保企业生产运作井然有序，控制生产成本，提高企业准时交付能力。 系统结构图： 2.3生产解决方案应用价值 规范物料管控，提高库存准确率； 缩短前置时间降低了整个供应链系统的库存(包括原材料、在制品和成品)水平，从而减少库存持有成本； 提高产出和生产率，从而减少管理费用、劳动力和设备成本； 增加了生产的柔性，从而减少了产品多样化的成本； 合理排产，掌控生产进度； 工人工资管理科学、透明，提高劳动率； 三、系统的总体设计 3.1系统框架 根据需求分析及系统情况，划分系统整体框架： 图1 系统框架图 3.2系统技术要求 系统技术要求如下： 1、网络技术要求：基于互联网（Internet）的B/S（浏览器/服务器）构架的应用系统。 2、数据技术要求：信息准确率应大于95%，关键业务数据的信息准备率应不小于99.9%。要保证数据的时效性、完整性、一致性和安全性。 3、应用系统技术要求：系统结构应采用三层或多层体系结构，B/S模式，实现业务逻辑与前台表示的分离，各模块的具备独立处理和运行能力，便于后续模块间的重新组合和扩充。 4、软件平台及数据库要求：系统软件应考虑成熟、稳健、高可用性，为应用提供良好环境。关键业务服务器应使用LINUX等网络操作系统。数据库为关系统型数据库Oracle10g系统，支持集群技术。应用开发系统为J2EE。 四、系统的主要功能模块 主要有版房管理、生产计划、物料需求计划、制造供应链管理、生产管理、打菲计件、成本核算、品质管理、订单管理、采购管理、仓库管理、应收应付、人事工资、基础档案、系统管理等功能模块。 4.1 版房管理 版单管理集成版房信息，记录版单建立与修改信息，计算样衣成本等难题。通过版单、评版、工艺工序定义、标准BOM制作等业务流程，确保企业成本有效控制，为大货生产提前备料，生产运作及时响应。 4.2生产计划 系统将销售和生产紧密衔接，综合考虑订单销售、库存数据等因素，将销售订单、大货订货、销售计划转化为生产计划，提高计划的先进性与可执行性，从计划层面降低库存量，确保订单的及时交付。 4.3物料需求计划 系统通过物料清单（BOM）、库存数据和生产计划计算物料需求，进行缺料分析，产生补充物料的订单建议，明确企业制造资源的投入与方向。 4.4制造供应链管理 提供面辅料采购、生产领收料、委外加工、面辅料及产成品仓存核算功能，构建包括制造工厂、外协工作、面辅料供应商、OEM伙伴的全面协同供应链，实现信息共享，快速响应市场需求。 4.5生产管理 生产管理是对生产的一个全面管理，包括开生产制单，做物料需求，生产排期，跟踪布料，车间收发，最后进行成本核算。开生产制单是整个ERP系统的重点，也是生产企业的主要生产指令性文件和销售跟单的一个主要性工作。由生产制单中的物料表廷伸出来的物料需求是正确采购的依据，也是降低库存的唯一方法。正确地平衡生产任务，合理的生产安排是生产得以顺利进行和按货期正常出货的重要保障，同时作为服装企业重要的原料，布料直接影响到大货是否顺利进行的重要因素。车间收发是解决物料进出的一个重要监控手段，成本核算是经营管理者最关心的一个问题。该子模块全面地结合服装修企业的工作实际，