第1章项目和项目管理.ppt

工程项目管理 王 旭 博 士 重庆大学工业工程系副主任 教授、博士导师 重庆市现代物流工程生产力促进中心 主 任 长安汽车（集团）公司发展计划部 副部长 当一切都成为项目 一、项目管理的意义及发展趋势 国际知名企业与项目管理 ABB公司大部分工作要求良好的项目管理。 IBM公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。 DELL从产品设计、发布到销售和服务都离不开项目管理。 摩托罗拉在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划。 项目管理发展的新趋势 项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地 企业内部管理项目化 项目经理成为通向高层领导的途径 项目管理培训对MBA形成有力的挑战 项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地 我国建设部、电力部和化工部等已相继开展了承包商项目经理制度； IT、医药、金融等行业都成为项目管理发展的领域； 服务业将成为项目管理发展的新天地； 由此可见，社会各行各业将对项目经理产生极其巨大的需求。 企业内部管理项目化 创新性的企业内部管理活动越来越多，常规的运行管理难以应付； 根据项目的情况，将其分解成企业项目、部门项目和小组项目； 世界银行将每笔贷款作为一个项目来管理；摩托罗拉在20世纪90年代中就在企业内部广泛推行项目管理方法。 项目经理成为通向高层领导的途径 多年实践证明：进入企业最高层的途径有两条，管理人员—总裁；技术人员—总工程师； 企业第三条职业发展途径：项目管理。康柏、IBM、ABB、摩托罗拉等公司，已经为项目经理构建了职业发展途径。 项目副总裁 项目总监 项目策划经理 项目经理 项目副经理 项目管理培训对MBA形成有力的挑战  美国从事项目管理的初级人员年薪为4.4~5.5万美金，中级人员为6.5~8.5万美金，高级人员为11~30万美金。 具有项目管理专业资质有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。 美国的大学开始设立项目管理的硕士学位（PMP），直接挑战MBA。 美国著名的《财富》杂志预测： 项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点。 为什么项目管理是必不可少的？ 是什么导致项目失败? 导致实施失败的原因 不恰当的项目管理方法 (32%) 缺乏沟通 (20%) 没有一致的目标 (17%) 没有明确的项目范围 (17%) 为什么项目管理如此流行? 是面向成果的（关注任务的完成） 是基于团队协作战的 是通过有效地借助外部资源降低成本的 是柔性的（始终在变化） 从根本上改善了中层管理人员的工作效率 具备了项目管理知识和方法，你就能够： 界定项目的每个阶段 认清潜在的陷阱 迎合“人们的需求” 在每个阶段使用恰当的工具 项目管理带来的效果 时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 资源有效利用率 项目管理效益统计数字 美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降低到78小时，当年效益100万美元（1957）； 北极星导弹研制计划从6年缩到了4年（1962）； 天津涤纶厂检修从35天缩到了30天，产值增加335万（1964）； 香港机场副指挥称，由于没有运用项目管理的 必威体育精装版技术，机场建设多花40亿港元（1999）； 大中型项目每天运行费在10万到50万之间，缩短一天节约费用10万元以上。 第一章 项目和项目管理 讨论问题 什么是项目？ 什么是项目?什么是项目管理管理？ 企业管理和项目是什么关系？ 企业活动 运作（operation)—遵循现存的程序和标准， 进行持续不断的重复工作 。 —按照现存的程序和标准管理 项 目（project)—在特定条件下，按着特定的