第九章 风险管理1.ppt

第八章 项目 风险管理 第一节 项目风险及其管理 一、项目风险的概念 1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 第一节 项目风险及其管理 2.项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 第一节 项目风险及其管理 3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 4．项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。 第一节 项目风险及其管理 二、项目风险管理基本方法 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 第一节 项目风险及其管理 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险转化和化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 第一节 项目风险及其管理 三、项目风险管理的主要内容 案例：绕城高速公里工程项目管理 项目概况 1.项目背景 国道主干线北京至广州高速公路设计时经过河南省驻马店市市区，为不影响市内交通以及市区与郊县交通，并给当地交通带来便利，工程总指挥部决定临时修改设计方案，使高速公路饶城而行，并将此段工程列为国家重点工程。该工程合同段全长4.15km,工程位于河南省驻马店市郊区。合同工期为24个月，总投资4500万元，2003年1月开工，工程主要工程量为：借土填方64万立方米，中桥5座、164延米，国道涵洞9座，路面111000平方米，防护、排水工程60000立方米。本项目借土填方土源需在本项目范围外6.7km的地方远距离运输，因此还需修14.5km便道。 第二节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应的项目风险事件识别报告。 第二节 项目风险的识别 二、项目风险识别的方法 系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素，从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。 2. 流程图法 识别、分析和了解项目风险的方法，主要包括：系统和过程流程图、影响分析图等。 核检表法 使用预先编制的项目风险核检表分析和识别项目风险的方法 4. 头脑风暴法 头脑风暴法是一种运用创造性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法。 第二节 项目风险的识别 三、项目风险识别的结果 识别出的各种项目风险 这些项目风险的来源 项目风险的征兆与表现 组织能够容忍的项目风险 下一次项目风险识别工作的计划安排 第三节 项目风险度量 一、项目风险度量的概念 项目风险的度量包括项目风险的定性度量和项目风险的定量度量量各方面的工作。 1. 项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量 第三节 项目风险度量 二、项目风险度量的常用方法 1．项目风险概率估算法 2．项目风险后果的预计方法 一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），大小（数量或金额）、时间分布。 第三节 项目风险度量 3．模拟仿真法 4．专家决策法 5. 其他分析技术 第三节 项目风险度量