标准工时与动作研究.ppt

標准工時与動作研究 一. 標準工時的介紹 1. 何謂標準工時 標準時間就是分析一個既定工序, 在操作方法和零件擺放都是標準的情況下, 由一個受過訓練的工人以最經濟的動作, 有效地完成此一工序所需的時間. 制定標準時間是為了獲得可靠的資料和長遠的記錄, 以達致改進生產方法, 計劃生產和控制生產的目的, 通過分析詳細的資料和記錄可以獲知工序中哪些部分最花時間, 哪些部分可以節省, 從而定出改善的目標及方法, 保存長遠的記錄可以幫助考核我們改進的程度。 2. 測量之前工序分析 2.1 工序分析 對要測定標準時間的工序進行分析, 檢查操作方法是否標準,零件擺放是否標準, 否則設法加以改善, 才可進行測定. 1) 員工操作時要雙手同時協調操作; 2) 要合理分配機器和人的操作時間(機器工作時間也就是人的工 作時間); 3)?員工雙手不可交叉運作(上下動作要協調); 4)?取消員工的無價值動作; 5) 員工在操作中物流要順暢使員工盡量不要尋找, 不要攀登, 不 要猶豫不決; 6)?努力程度:動作與動作之間的節奏要順暢(需要管理); 7) 熟練程度:對工序技巧的掌握和了解; 3. 選擇被測量對象 3.1 澈底了解其本身的工作, 包括正確的操作方法及產品的質量要求; 3.2 能夠有效地利用機器及工具; 3.3 使用經濟和有規律的動作; 4. 循環和非循環時間(測量工時) 4.1 循環時間:連續有規則的操作時間, 這是一個元素所需的時間, 在做每一件產品中出現; 4.1.1 該時間是以一個馬達的用量為單位, 如開線工時馬達用二根則乘以2, 用三根則乘以3. 4.1.2 用不同的工時編號區分馬達特征.如:轉子繞線8瓣,12瓣,16瓣,24瓣. 4.2 非循環時間:間歇性的操作時間, 這是工序中所需的時間通常在完成若干件產品后再出現, 因此在計算時, 要用完成產品的件數除之,變為單件產品所需的時間.例如:繞線的換線時間;碰焊換焊咀時間. 5. 評估： 5.1 熟練程度：指工人的工作能力反映工人對該工 序操作技巧的掌握程度,需要一定時 間的培訓及練習. 6. 放寬時間 6.1 放寬因素 A.???? 個人的需要,如去廁所等,占3% B.???? 疲勞:寬放時間以考慮工作一段長時間而產生的疲勞,占3% C.???? 停頓:日常工作中有不可避免的停頓,例如聽線長作指示等,占3% 6.2 目前一天放寬時間: U系列:11”x0.098x3000=3234”=53.9(分鐘)/10H S系列:8”x0.098x4000=3/36”=52.2(分鐘)/10H 標準工時=測量時間x(1+評估系數)x放寬系數 二.動作研究的介紹 1.動作分析的意義: 分析及研究有效率的工作方法, 刪除其無價值的動作, 促進其有價值的動作. 目的在於促進操作人員的動作更為簡單有效, 提高操作人員的工作效率, 使工作完成率增高. 發現操作人員在動作方面有無價值或浪費或者發現閑余時間, 刪除不必要的動作. 為了簡化操作方法減少操作員疲勞, 要制定一些標準的操作方法. 1.1. 員工操作時雙手同時協調操作 1.2. 員工雙手不可交叉運作(上下動作要協調). 1.3. 要合理分配機器和人的操作時間(機器工作時間也 就是人的工作時間). 1.4. 取消員工的無價值動作. 2.動作分析的方法: 動作分析是由吉爾勃斯夫婦所首創. 動作分析因精確程度不同, 往往採用的方法也不同,有以下几種方法: 2.1. 目視動作分析----------以目視觀測方法而尋求改進. 2.2. 動素分析------細分動作的構成要素, 將工作中所用的各動素逐項分析,謀求改進. 2.3. 影片分析------用攝影機對各操作動作拍攝成影片, 由影片之放映而加以分析. 由於影片分析成本太高, 一般不用, 而目視動作分析和動素分析用的比較多. ? 3. 動作經濟原則: 將動作經濟原則分為三大類: 3.1. 關於人體之運用: 3.1.1. 雙手應同時開始並同時完成其動作; 3.1.2. 雙臂的動作應對稱; 3.1.3. 手部的動作應以用最低級而能得到滿意的效