监理工作流程图、人员脉络、目标方针.docxVIP

质量方针和质量目标 质量方针 守法诚信经营 推进科学管理 客观公正独立 提供优质服务 质量目标 合同履约率100% 监理项目竣工验收合格率100% 争创国家级、省部级工程质量奖 顾客满意率90%并逐年提升 监理工作目标 我监理机构将根据工程特点以及工期、安全、质量、环保、文明施工等要求，对本工程进行统筹安排，合理规划，确保合同目标的顺利实现。 进度控制目标 根据合同规定，本工程开工日期为2015年12月28日，计划竣工日期为2017年07月15日，根据总承包合同同步实际开工日期为准，总监理期限为565日历天。 质量控制目标 工程质量目标要求：全部土建工程的施工质量必须达到合格标准，力争优良。 质量符合国家、建设部及上海市现行有关设计、施工及验收规范要求，工程验收合格率100％，争创优质结构。 安全、文明施工控制目标 安全、文明施工要求；工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无管线事故，火灾事故，特别是人身伤亡事故，事故现场必须符合上海市文明施工的统一标准，创建文明工地。 严格执行国家、建设部及上海市颁发的有关安全生产法规、施工安全规范及工程建设标准强制性条文有关规定，实现以下目标： 1、杜绝重大伤亡、行车、管线、设备、火灾、爆炸和环境污染事故； 2、无重伤及其以上人身伤害事故，员工年轻伤率控制在0.15％范围内；安全管理通过上海市“安保体系认证”。 文明施工控制目标 严格执行上海市文明施工的统一标准，实现以下目标：施工现场统一规划、统筹安排、挂牌施工、场容整洁，搞好地方关系，保护环境卫生，实现“二通、三无、五必须”，施工期间居民无投诉，争创“上海市文明工地”。 环境保护监理目标 符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。 不出现环境受污染事件，施工噪音达标。 项目监理机构的组织形式 同济监理专家顾问 总监理工程师 建设单位 协调 建设单位 设计单位 总监代表 质 量 控 制 测 量 控 制 安 装 控 制 安 全 控 制 文 明 控 制 合同 档案 信息控制 承建单位 监理资料控制 项目监理机构的人员配备计划 姓名 职务 职称 持证备注陈东总监高级工程师已离张金峰总监高级工程师现任金建钢总监代表工程师JS3100610436严建国土建工程师JS3101610249T陶才军安装工程师JS3101420119T王耀宗安全监理沪建安监030104朱丽娟资料员/见证员J28628备注： 1、测量监理工程师不配备专职，根据工程需要，进行调配。 2、进度监理由本监理机构其它监理工程师兼职。 3、每阶段监理人员的调配，由监理公司工程部报建设单位项目部，待批准后进行调配。 监理工作程序 开工、停工、复工管理工作程序图 施 工 单 位 施 工 单 位 申 签章 提 报 批复 出 与业主及各方面协调会 总监理工程师 提 初 示 审 转 签署 意 发 意见 见 现场监理工程师 工地会议纪要签发工作程序图 总监或总监代表主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 征求有关方面 包括业主意见 现场监理工程师或 总监审查、核定 修 监理机构及有关各方 签章、行文外发 月工程计量和按承包合同支付工程款工作程序图 监理工程师对已完分部 分项工程签署A4表 填报月完成工程量报审表 承 包 人 双 方 协 商 工程变更费用（附C2表） 设计变更费用 索赔费用（附B6表） 现场计量后按施