系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理1.ppt

* 6、项目整体管理 * 6.1 项目整体管理的主要活动和流程 整体管理的含义 项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。 整体管理的作用 标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动 * 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 整体管理的过程包括： （1）项目启动，制定项目章程 （2）制定初步的项目范围说明书 （3）制定项目管理计划 （4）指导和管理项目的执行 （5）监督和控制项目 （6）整体变更控制 （7）项目收尾 * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 * 6.2.1 项目章程的作用和内容 项目章程的作用： 由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。 正式批准项目的文档 任命项目经理，并授权 项目章程将项目与组织的日常运营联系起来 项目章程的内容 * 6.2.2 项目启动的依据 1、合同（当有合同时） 2、工作说明书（SOW） 对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。 3、环境的、组织的因素 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况 4、组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库） * 6.2.3 项目启动的方法、工具和技术 1 项目管理方法 项目管理方法系确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能， 所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。 2 项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 3 专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节。 * 6.2.4 项目启动过程的成果 项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 ××××项目计划任务书 项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。 * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 6.3 编制初步范围说明书 项目范围说明书（初步）的内容： 制定项目范围说明书（初步）的工具 制定项目范围说明书（初步）的输入 制定项目范围说明书（初步）的输出 * * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 * 6.4.1 项目管理计划含义、作用和内容 项目管理计划的含义 包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。 项目管理计划的作用 项目管理计划的内容 主体内容 辅助内容 * 6.4.2 项目管理计划编制的原则 编制所遵循的原则 1、目标的统一管理 2、方案的统一管理 3、过程的统一管理 4、技术工作与管理工作的统一协调 5、计划的统一管理 6、任意的统一管理 7、各干系人的参与 8、逐步的精确 * 6.4.3 项目管理计划编制流程 一个渐进明细、逐步细化的过程 大致的过程如下：215页 6.4.5 制定项目管理计划的输入、输出 输入----预测、工作绩效信息 输出----配置管理系统、变更控制系统 * * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 6. 5 指导和管理项目执行 输入----注意“已批准**” 输出----注意“已实施**” * * 本 节 内 容 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目计划管理 6.5 指导和管理项目执行 6.6 监督和控制项目 6.7 整体变更控制 6.8 项目收尾管理 6.6 监督和控制项目 输入----注意“绩效报告、工作绩效信息” 输出----注意“建议的**” * * 本 节 内 容 6.