系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理1.ppt

* 7、项目范围管理 * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.1 产品范围和项目范围 项目范围管理定义： 定义和控制项目包括什么与不包括什么 项目范围管理的作用：确定项目的范围 Product Scope－表示产品、服务或结果的特性和功能； Project Scope－为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。 * 7.1 项目范围和项目范围管理 项目范围管理的过程 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制 7.2 编制范围管理计划 * * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.3.1 范围定义 范围定义的内容和作用 －－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 范围定义的工具和技术 －－产品分析、识别多个方案、专家判断 范围定义的输入、输出 输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新） * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.4.1 工作分解结构的目的和意义 WBS目的 －－将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。 WBS意义 －－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础 7.4.2 WBS的表现形式 分级的树型结构 * 7.4.2 WBS的表现形式 列表形式 * * 7.4.3 创建WBS的工具和技术 1、分解 活动 方法 步骤 原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定 大项目：WBS分总纲和子项目目录 小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人） * 7.4.3 创建WBS的工具和技术 2、工作分解结构模板 3、WBS中工作包的格式—project 4、滚动波式计划 WBS的局限 不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系 * 7.4.4创建WBS的输入、输出 输入： －－项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产 输出： －－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新） 7.4.5 范围基准 项目范围说明书 WBS WBS字典 三者就是项目的范围“基准” * * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制 * 7.5 项目范围确认 项目范围确认的工作要点 －－制定并执行确认程序 －－项目干系人对项目范围的正式确认 －－让系统的使用者有效参与 －－项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认 * 7.5 项目范围确认 7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具 ---检查（审查、产品评审、走查、审计） 包括：测量、测试、检验 7.5.2 项目范围确认的输入、输出 * 本 节 内 容 7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制 7.6.1 范围控制的工具和技术 1、偏差分析 2、重新制定计划 3、变更控制系统 4、配置管理系统 * * 谢 谢! 书上229页 * * WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。 项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典 * 书上229页 * * WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。 项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典 *