积极企业互助氛围的构造.pdfVIP

如何营造组织氛围 人力资源中心 提纲 一、企业文化 三、如何营造组织氛围 1、人们为何工作 1、领导“大气” 2、文化要素 2、树立“正气” 3、激励“士气” 3、文化层次 4、学习“风气” 4、心理机制 5、团队“义气” 二、组织氛围 6、组织“和气” 1、概念 四、测评 2、作用与要素 1、组织氛围的类型 3、影响因素 2、良好组织氛围的特点 3、组织氛围调查 几则故事 • IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩。 1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当场 奖励500美元。 2 、有一天，这样的故事就发生了，一个年轻人走进他的 办公室，告诉他一个了不起的成绩，高兴之余，沃特森遍寻 衣袋和办公桌的抽屉，希望能找到什么能马上作为奖品的东 西，结果他只能找到一只香蕉。他就把这只香蕉给了小伙子。 年轻人恭敬地接受了奖品。从那时起，香蕉在IBM公司就成 了成绩的象征。 • 保险公司Allied Dunbar为销售人员设计了一个荣誉的阶 梯。根据他们的业绩，销售人员被授予用猛禽的名字命名 的等级称号，例如猎鹰。该组织认为，并不需要用钱去激 发“E”元素，但是非常需要象征成绩的标识物。 某集团企业文化系统与组织氛围要素 基于发展 抽 1 愿景：成为一流企业 引导 功能 象 意 顺 化 会 1 基于终端 （ 势 诚信 共赢 企 神 ） 公 业 司 1 使命：科技兴农 凝聚 作 信 功能 企 仰 风 企 ： 业 务实 创新 低 业 言 价 企业文化 调 精 传 值