稽查部经理竞聘.pptVIP

XX稽查部经理竞聘报告 XXX 目 录 自我介绍 工作感悟 岗位认知 自身优势 工作计划 自我介绍 姓名：XXX 年龄：XX岁 学历：XX 职位：xxxx 2013.11-2014.3 担任xxxx 2014.3-2014.5 担任XXXX 2014.5-2016.11 担任XXXXX 岗位认知 工作目的： 规范经营秩序 监督市场行为 加强市场反馈 增加公司收益 稽查工作目的及人员定位 人员定位： 政策执行的监督员 企业形象宣传员 市场信息的收集员 持续改进的督导员 工作感悟 工作感悟 变化的工作内容，不变的工作方法 有效沟通会让工作事半功倍 通过制定方案掌握当月工作目的、工作内容 通过实践、总结掌握工作方法和工作技巧 通过数据分析反映真实情况 目主要工作内容： 经销商稽查 市场陈列、铺货检查 终端信息验证 自贩机盘点 招投标信息验证 客户 总结梳理 交代来意 强调重点 简明扼要 同事 达成共识 积极反馈 懂得倾听 请示： 职权范围内不确定的事情 超出职权范围的事情 好的工作建议及方法 汇报： 职权范围内阶段性工作 上级交付的工作 同上级保持正常的联系 求得上级支持 自身优势 自身优势-忠诚度、执行力、专业技能 2013年入职以来，变换了多个部门和岗位，不变的是我对农夫山泉的感谢和热爱。 在3年的工作时间里，通过不断学习掌握各个岗位及项目的工作要求及技能，保证在按时按量完成工作内容的前提下，做到高效率高质量 在几年的工作中，始终能够不折不扣的按照要求完成工作任务，有较高的执行力。 执行 忠诚 专业技能 自身优势 从事过销售运作及稽查主管两项工作，了解销售及稽查部门各岗位工作内容及要求。 3年的工作时间先后变换了4个工作部门，有较强的学习能力，能够快速掌握各项工作要求及工作方法。 办事处销售运作的工作经验，让我对市场及销售政策有一定的敏感度，更培养了较强的数据分析及处理能力。 能够及时适应工作岗位及内容的变化，有较强的适应能力，肯于吃苦。 综合能力强 担任稽查主管期间表现优异，作为组长能够积极带领小组有效完成各项工作并取得较好的工作成效，能够得到上级和同事的认可，在14年及15年连续获得年度A等员工及优秀员工的奖励，并且在近3个月连续被评为A等。 感恩 家庭 同事 领导 部门 工作计划 根据阶段性工作不同，常规固定工作依然必不可少，例如：经销商稽查、市场检查、活动促销检查等。 真实性 始终坚持审计八不准原则，坚持眼见为实，如实上报，保证数据的真实性、可靠性，为销售提供可靠的数据支持。 有效性 按照工作要求制定合理的工作方案并严格按照方案执行，提高自身的工作细致度，减少工作失误确保数据的有效性。 根据需求完成临时工作任务，做好快速、准确的进行反应，保证工作的灵活和集中性。 灵活性 根据不同项目，灵活变换工作内容及方法有侧重点的进行样本选取保证工作的顺利进行。 集中性 在固定时间内集中完成非周期性工作的检查，确保数据的准确、有效。 Plan(计划） Do(执行) Check(检查) Action(纠正) 制定稽查部具体工作流程 以PDCA螺旋式的循环方式制定稽查部工作流程，以达到市场稽查可通过现场检查与信息分析反馈的双回路管理，保证公司下达的销售政策、市场活动等命令的畅通，使事事落实到实处，并且持续对不足之处进行改善，达到促进销售，增加收益的目的。 确定/调整稽查目标 准备相关资料 进行实施稽查 合格 跟进调查 不合格 下发整改通知 形成稽查报告 稽查问题与市场负责人反馈并形成问题原因分析，促进任务达成 工作流程图 团队管理 明确团队共同的工作目标 明确共同的工作标准及要求 设立组长制，以点带面，实现扁平化管理 以身作则，进行有效沟通，打造“三高”团队 Thank you 赶上浪潮，如此，便不枉此生