2012年河南省专升本管理学模拟试卷3套.docVIP

2012年河南省专升本管理学模拟试卷（三） 一、选择题(每小题2分，共60分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（??? ） ?A.管理的科学性????? B.管理的艺术性?????? C.管理的有效性???? D.管理的实用性 2.负责直接指挥作业人员的日常作业，例如工厂中的领班、组长，商场中的主管，学校中的科长等，他们属于（??? ） ?A.基层管理者????? ??B.中层管理者???????? C.高层管理者?????? D.作业人员 3.管理的五种职能和有效管理的14条原则的最早提出者是（??? ） ?A.泰罗??????? ??????B.韦伯?? ????????????C.巴纳德?????? ????D.法约尔 4.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（??? ） ?A.经济人观点???????????? ????????????????B.人际关系学说 ?C.理想的行政组织体系理论??????????? ?????D.X、Y理论 5.以下说法不正确的是（??? ） ?A.企业未来唯一持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快 ?B.企业经常开展业务和管理方面的知识培训，就是学习型组织 ?C.系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展 ?D.彼得·圣吉认为，在学习型组织之中，领导者应该是设计师、仆人和教师 6.一个组织有各种类型的管理人员，可以根据不同的标准进行划分。其中按不同的管理层次，可将管理人员划分为（??? ） ?A.综合管理者和职能管理者 ?B.直线管理人员和参谋管理人员 ?C.高层管理者、中层管理者、基层管理者 ?D.以上选项都不对 7.政策指导矩阵属于（??? ） ?A.集体决策方法???????????? ????????????B.有关活动方向的决策方法 ?C.有关活动方案的决策方案???????? ??????D.风险型决策方法 8.集体决策和个人决策相比较（??? ） ?A.集体决策优势比较明显 ?B.个人决策优势比较明显 ?C.究竟哪种决策有利，要视具体情况而定 ?D.集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在 9.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（??? ） ?A.明确计划的前提条件 ?B.估量机会，确立目标 ?C.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 ?D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 10.把计划分为一种层次体系的是（??? ） ?A.孔茨和韦里克?????? ????B.德鲁克 ? C.西蒙???????????? ??????D.亨利·甘特 11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（??? ） ?A.目标缺乏鼓动性????????? ???????B.目标表达不够清楚 ?C.目标无法考核??????????? ???????D.目标设定得太高 12.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（??? ） ?A.缩短上下级距离 ?B.信息纵向流通快，管理费用低 ?C.管理严密、分工明确，上下级易于协调 ?D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 13.工作轮换一般适用于提高（??? ）的技能。 ?A.学徒????? ???????B.普通职员??????? ??C.管理人员???????? D.工程技术人员 14.有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态，并提高人员实际操作技能的培训是（??? ） ?A.设置临时职务培训????????? ???????????B.职务轮换培训 ?C.提升培训????? ???????????????????????D.专业知识与技能培训 15.在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于（??? ） ?A.正式组织???????? B.非正式组织???????? C.公共组织???????? D.B和C都对 16.在路径—目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（??? ） ?A.指导型领导???????????? ???????????????B.支持型领导 ?C.参与型领导???????????? ???????????????D.成就导向型领导 1