2012一级建造师笔记《项目管理》.doc

1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 工程项目全过程 各阶段的组成内容 主要任务 标志 决策阶段 （开发管理） 编制项目建议书； 编制可行性研究报告； 确定项目的定义，包括： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 实施阶段 （项目管理） 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 核心任务：目标控制 （实现目标） 使用阶段 (设施管理) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下： · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； · “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的类型、目标和任务 项目管理的类型 目 标 任 务 工作涉及的阶段 业主方的项目管理 （包括：（1）投资方的项目管理；（2）开发方的项目管理；（3）由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；） 投资目标（指总投资目标） 进度目标（指项目交付使用的时间目标） 质量目标 安全管理（最重要） 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 实施阶段的全过程 设计方的项目管理 设计的成本目标 项目的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标 与设计有关的安全管理（最重要） 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 设计组织与协调 涉及全过程 主要：设计阶段 供货方的项目管理 （含材料和设备） 供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标 供货的安全管理 供货的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 供货的组织与协调 涉及全过程 主要：施工阶段 工程总承包方 项目管理 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标； 总承包方的成本目标； 总承包方的进度目标 总承包方的质量目标 安全管理（最重要） 项目的总投资控制 总承包方成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与总承包方有关的组织与协调 实施阶段的全过程 施工方的项目管理 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标 施工的质量目标 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 施工的组织与协调 涉及设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 主要：施工阶段 1Z201020 建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素： 组织 （决定性因素） 人的因素 方法与工具 控制项目目标的主要措施包括： 组织措施（是最重要的措施，如果对项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。） 管理措施（也叫合同措施） 经济措施 技术措施 组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解的原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目目标的控制。 基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图之间的区别： 组织论的三个重要的组织工具