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2015年建筑装饰行业优秀项目经理考核试卷 姓名： 赵宁康 单位： 四川华西建筑装饰工程有限公司 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 评卷人 一、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》责任主体项目负责人质量终身责任的内涵、责任形式建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任施工项目经理质量终身责任经法定代表人授权为该工程施工项目经理，承担相关质量终身责任：1）在取得施工许可证后进行施工。2）严格执行施工规范及标准。3）严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。4）严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工。5）施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等，并严格按规定执行见证取样制度。6）建立、健全质量检查、验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量的检查和记录。7）对施工中出现的质量问题，及时进行整改。严格依法依规履行义务。8）履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责9）履行其他法律法规规定的职责。建设项目负责人质量终身责任经法人授权为该工程建设项目负责人，承担相关质量终身责任：1）工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、 设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关原始材料；2）依法对工程质量负总责，不任意压缩合理设计周期和施工工期；3）及时办理项目施工图审查和备案、质量安全监督等手续，取得施工许可证后方开工建设；4）不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，随意降低工程质量；5）按规定组织竣工验收，并办理竣工备案手续；6）对施工中出现的质量问题，及时组织整改。严格依法依规履行义务；7）履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责；8）履行其他法律法规规定的职责。总监理工程师质量终身责任经法定代表人授权为该工程总监理工程师，承担相关质量终身责任，：1）严格执行工程监理规范；2）严格按工程进度及监理工作情况配备人员，并确保所有人员到岗履职；3）严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同对工程实施监理；4）发现施工过程有违法违规和违反工程建设强制性标准的行为，应签发监理通知书，要求施工单位整改，并认真对整改的结果进行复查，情况严重时，应签发工程停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告；5）严格依法依规履行相关工程质量检查、验收及调查、处理事故等监理责任；6）履行其他法律法规规定的职责。设计项目负责人质量终身责任经法定代表人授权为该工程设计项目负责人，承担相关质量终身责任，：1）严格按照经施工图审查机构审查合格的工程勘察报告进行施工图设计；2）施工图设计严格执行工程建设规范、标准；3）严格执行施工图设计文件审查制度；4）按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸，向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务；5）严格按照相关规定进行设计变更；6）履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责；7）履行其他法律法规规定的职责。勘察项目负责人质量终身责任经法定代表人授权为该工程勘察项目负责人，承担相关质量终身责任，：1）严格执行工程勘察标准；2）在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，对勘察成果资料负责；3）确保向业主提供的勘察文件真实、准确，符合国家规定的勘察文件编制深度要求；4）履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责5）履行其他法律法规规定的职责。 （2）应首先组建项目班子，最主要的是装饰装修技术负责人、施工负责人和测量放线人员需要配置经验丰富者，这三人得力，项目经理就轻松了。 （3）确定项目目标，项目实施方案(即施工组织设计)、确定项目节点计划(非常重要)（如：施工测量放线、1米水平线、吊顶完成线、室内地坪完成标高，建筑装饰材料采购计划、劳动力计划、机械设备配置计划，施工节点完成时间计划等等）。项目的管理其实就是以计划为准绳，不断的采取措施，使施工按计划进行。 （4）向公司要权，指人事权和财权。有些公司的项目经理往往只有生产指挥权，这样在项目实施过程中，项目经理的管理权威很难树立。 （5）了解装饰材料供应商及其材料品质、价格，做到货比三家，保证材料质量和工程要求，积极与建设单位、设计单位进行沟通和交流，争取他们对材料的品种、颜色、规格型号、质量早日签字确认，便于及时签订购货合同采购。 （6）选择好的装饰专业施工班组(尤为重要)，经验告诉我们，好的施工班组是干好项目的根本，也可减少管理精力和成本。以上4点做好后，好了，可以进场施工了，绝对井井有条。 2、施工时项目经理主要精力应集中于： （