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[MBA案例分析]（25） 东方能源公司的企业文化测量 钮海津（A0603079） 科目：企业文化建设 第五章：企业文化的测量 案例：《东方能源公司企业文化测量》 讨论题： 1．作为一个传统大型国有企业，你认为应该从哪些维度来分析东方能源公司的企业文化？你认为杨卓的测量维度和测量题目的设计合理吗？ 2．如果你是东方能源公司企业文化部成员，你会就企业文化测量这项工作对部长杨卓提出哪些建议？ 一、测评维度东方能源公司一家有着悠久的历史传统的大型国有企业，要它的特点进行企业文化测量。测评维度：应变能力愿景及目标一致性员工参与。应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度，反映了企业是否顺应外部经济、政治、社会环境的变化适时地做出相应的改变和调整一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度，它要求企业具备对内部系统、结构和流程进行动态的整合，以满足组织目标的实现应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性，即以市场、客户为导向的创新能力愿景目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性，使得企业有自己的发展方向和目标，并且强化员工对企业的忠诚和归属感。应变能力将组织外部环境的需求转变为行动的能力创新组织能够敏感地了解商业环境，快速地对变化做出反应，并且可以预见未来的变化。关注客户需求组织了解客户的需要，做出相应的对策。学习的组织组织将从商业环境中得到的信息变为激励创新、获得新知识和发展新的竞争能力的机会2、愿景及目标组织发展的长远而有意义的方向愿景组织有一个获得很高认同的未来组织的状态，它涵盖了核心价值观，是企业发展的灵魂，并为企业发展指明了方向。战略发展目标和方向明确的战略定位清晰地表明了组织的目标，并且使每个员工明了努力的方向。具体目标清晰可操作的具体目标从组织愿景中发展而来，并指导员工的具体工作。一致性核心价值观的认同核心价值观组织成员对一组价值观以及期望、目标的认同程度。一致性在关键事件上组织成员能够达成一致，这取决于组织成员深层价值观的一致性，以及当不同意见发生时，妥协和取得一致意见的频率。合作和配合不同职能部门能够为了组织共同的目标很好地合作，不会由于部门之间的界限影响工作的完成。员工参与提升个人能力、增强认同感以及责任感授权个体有管理自己工作的权力、主动性以及相应的能力。团队合作提倡合作以达成组织共同的目标，并使员工认同。个人能力的提升组织为提升员工个体能力进行长期的持续的投入，目的在于保持企业的竞争力以及满足市场的需要。 1