nn晋东公司5S管理测试题.docVIP

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晋东5S管理测试题 注:9月27日17:00前上交,此后延迟1天扣2分。 单位: 姓名: 岗位: 得分: 一、填空题(每空1分,共10分) 1.5S指的是 、 、 、 、 。 2.物品乱摆放属于5S中的 要处理的范围。 3.5S中 清扫 重在消除现场脏污,并且 。 4.5S中“清洁”是指 。 5.推行5“S”的核心是 ,也是5S活动的最终目的。 6. 是维护整理整顿清扫的结果。 7.整顿实质上是遵循三定,三定是指定置、定量、定容,定置是指明确 ,定容是指明确 ,定量是指明确 。 8.走道上堆满各种必须物品属于5s中的 活动没做好。 9.配件、辅助材料、治具不按规定放置属于属于5s的 问题 10.私人物品放在作业区内出现属于 问题,上班不穿工衣、在车间玩手机属于 问题。 11.5s中素养其实属于5s活动的每个动作中,比如对垃圾进行处置属于 问题;把垃圾倒在制定地方则属于 而“想不想、要不要对垃圾进行处理”则是 问题。 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.?对于5S的认识正确的是:( ) A.会在一定阶段内影响生产效率。B.表面形式上的“浪费”之后会有十倍、百倍的回报。C、5S是生产管理的万能钥匙,可解决公司绝大多数问题。D.培养个人素养必须通过“具体做事”可实现。 2.?5S推行中的四不放不正确的是:( ? ) A.找不到责任人不放过。 B.问题产生的原因不分析不放过措施不制定不放过措施落实不放过 15.5S管理的成败在于人的意识,指导人的意识转变D.是否检讨系统问题。 20.有意识无行为、有行为不彻底、有标准不执行、有开始没结果,是造成失败的祸根,要根除必须: A.顺其自然、无为而治。B.不留情面、斩草除根。 ( ? ) C.寻求原因、对症下药。D.持续改进、再接再厉。 三、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.有关整理的方法,正确的有:( ) A.常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。B.会用但不常用的物品,放置于物料仓或仓库。 C.很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。D.不能用或不再使用的物品,废弃处理。 2.?有关整顿的做法,正确的有:( ) A.将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以空间“资源”利用。B.整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。C.建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理。D.对有用的物品加以合理管制,防止混乱。 3.?有关清扫的做法,正确的有:( ) A.从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫。 B.机器、设备的“跑冒漏滴”现象属于节约管理的范围,不是5S特别关注的。 C.机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不必太注意。 D.细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在。 4.?关于素养,下面说法正确的是:( ) A.所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B.工作时保持良好的习惯(如不玩手机、不随意离岗、不脱鞋赤足、不带零食进入工作场所等)。C.衣着端庄,待人接物有诚信、有礼貌,不讲粗言秽 语。D.爱护生产、生活设施、公物,节约用电、用水。 5.以下属于5S不良现象的有:( ? ) A因避免经常去领用,某班组一次性领取1个月的泡棉垫,放在各工作区域并标示清楚。 B某管理人员物料仓有几十种物料,虽未标示,但能迅速找到不出差错,因而无需整理或标示。 C管理干部对员工的错误行为置之不理。D上下班不排队、吃饭时插队。 6.人本管理的五个步骤:( ? ) A.员工情感管理。B员工参与管理。C员工自主管理。C员工开发管理。E文化管理。 7.生产6要素的说法正确的是:( ? ) A.人、机、料、法、环、测。B品质、成本、交期、服务、安全、士气。 C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。D常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。 8.上班控制抽烟的制度一直不能彻底执行的原因:( ? ) A人性习气的惯性极其强大,只有意志强大者方可逐步破除。B公司制度或政策是诸多因素相互作用的结果。C不能执行的根本

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