东方地球物理公司海外员工培训工作.docVIP

东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍 -------------------------------------------------------------------------------- 2009-2-1 集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料 东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。公司现有员工**多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍**支，其中国外作业队伍**支。公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。目前，公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。2007年主营业务产值**亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。 一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展 为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。 1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系 为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。二是把培训分为经营管理、专业技术、操作服务、基础培训四类，按类别进行管理。三是每类培训分为两个层次，按层次组织培训，公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次岗位培训、重点业务和新增业务急需人才培训、特殊资质取证培训；公司下属单位负责基层人员的岗位培训。形成了统一管理、分工明确、管理有效的管理体系。 2、构建了激励与约束相结合的培训制度体系 按照激励和约束相结合原则，建立和完善了以优秀员工奖励培训制度、培训项目考核评估制度、培训责任追究制度、培训合同管理制度、培训班管理制度、培训协议制度、调训制度为主要内容的培训制度体系，实施四项责任追究：选人不当责任追究、受训人培训不合格责任追究、不合格项目责任追究、对受训人使用不当责任追究。公司严格实行培训考试考核制度，对重点培训班按5％的比例实行末位淘汰，每个培训班考试考核成绩达不到要求的学员，除由个人承担部分培训费用外，还将影响使用和晋级。有效的培训管理制度，促进了培训工作的规范开展，保证了培训效果。 3、构建了培训项目实施的全过程控制体系 为了提高培训质量，实现培训工作精细化管理，对培训关键环节和全过程实施了严格控制。一是把好培训计划关。每年编制培训计划前，要进行认真的培训需求调查，把个人培训需求与企业的需要相结合，公司层面的培训计划要经公司领导班子会研究审定后组织实施。二是把好学员选送关。认真落实学员选派制度，按照培训对象和选派条件，对推荐学员进行审查和选拔，对选人不当的要追究有关单位的责任；例如，外语班举办前，人力资源部牵头组织国际部等单位相关专家，按照国际项目岗位的素质要求，对各单位推荐人员的学历、专业、从业年限、业务水平、外语基础等进行审查和面试，符合条件者方可参加培训。对选人不当给培训工作带来一定影响的要追究有关单位的责任。三是把好培训方案关。每个重点培训项目举办前，公司培训主管部门对主办单位编制的培训方案进行认真审批；在培训班举办期间，对中长期重点项目开班一至两周内，采取开座谈会、问卷调查等方式，征求教师和学员的意见，适当调整培训方案，改进培训工作；四是把好考试考核关。在每个培训班结束时，对学员进行严格的考试考核，例如，为了真实测评学员的学习水平，外语班采取教考分离考核方式，除聘请集团公司外语考试中心进行模拟托福考试外，还聘请公司的外语专家组成考核组，对学员逐个进行口语测试；五是认真开展重点培训项目的跟踪考核，根据反馈意见改进培训工作，通过全过程控制和持续改进，保证了培训质量。 4、构建了关键岗位的培训标准体系 为了更好地指导和规范基层单位开展培训工作，提高培训的针对性、使用性，避免重复培训，公司逐步建立和完善培训标准体系