中国企业“接口问题”的产生原因.docVIP

中国企业“接口问题”的产生原因 有一种说法，制造业竞争分为五个层次：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做解决方案，四流企业做产品差异化，五流企业做低成本同质化产品。 放眼国内外各大媒体，中国世界工厂的说法正甚嚣尘上，低成本同质化的产品遍布大街小巷，于是，依靠低成本战略开展市场巷战似乎成为了大部门中国企业的必修课。与此同时，世界范围内却发生了非凡的变化，用了6年的时间TFT电视替换了CRT电视，用了6年的时间MP3替换了Walkman，用了6年的时间手机替换了BP机，用了6年的时间数码相机替换了传统胶卷相机。创新成为了世界制造业成长的驱动力，受其启示：中国制造业在久经蛰伏后，也已经由微笑曲线的中间环节向微笑曲线的上端环节转移，加速创新，提升竞争层次成为了当前国内制造业新的发展主题。 在创新的驱动下，产品多样性越来越多，产品的生命周期越来越短，于是，摆在商超货架上的产品型号越来越多，更替越来越频繁，给人眼花缭乱的感觉。在享受创新带给客户和消费者更多选择机会的同时，苦恼也营运而生——因为一个阀门配不上，不得不换一台新的热水器因为冰箱的一个除霜设备坏了就不得不换台新冰箱急功近利地从外观、功能上下功夫手机配件使用统一标准，手机配件的。工业和信息化部手机耳机接口统一标准手机充电器接口标准将被写入手机入网许可的相关政策从目前的情况来看，越来越多的手机和配件商加入了统一标准的阵营。，手机充电器和手机充电器接口统一标准只是，。企业三步曲第步制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；第步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场；第步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场固定，开发出一种产品，制定一个标准，。企业必须具备这种应变能力，就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。企业的标准化工作在市场竞争当中发挥作用，然而，中国企业研发能力，与国际水平相比有很大差距。一些企业短期的经营思维和浮躁心态比较明显片面强调销售，不重视研发，研发投入不足。随着市场竞争的加剧和国内外经济形势的恶化，这些企业的生存空间越来越小，不少企业开始认识到产品研发的重要性，但不知道如何搞研发，而且担心不搞研发等死，搞研发找死一些企业研发的重要性艰难性研发往往处于配合销售的位置，带有很强的试探性和从属性，年过去研发没有什么起色。全国消协机构受理的投诉统计显示，个别手机、汽车产品退出市场，引发了大量纠纷。退市后，消费者主要面临的是售后服务无人负责，三包义务成了空话；零配件短缺，产品内，社会维修无人承担。国家有关规定，家电行业的生产厂家如果决定某型号的机器要退市，首要解决的是相关配件在5年内保证供应。而这一规定只有在家电、空调和电冰箱等大件家电或者大型家电品牌中执行得比较好，像豆浆机、电吹风、MP3和U盘等小型家电电子产品很难获得保证新产品在出上市之后，一般会经历成长期、成熟期、衰退期等几个阶段一个产品从诞生到退出市场，有可能是几年，也可能是几个月，但是不管其生命周期有多长，这几个阶段都是存在的，每个阶段应当做的事情也是大同小异。所以企业应当按照游戏规则把握好每一个环节的工作管理逐步规范化，形成一套科学的体系。目前所有产品生命周期缩短中国制造企业电池等配件一般手机配套，手机越贵配件的售价就越高。在激烈的竞争中，为了吸引用户拼命降低手机的售价，同一款手机在各大卖场之间的价格因此相差很小，所得利润被进一步压缩。在这样的情况下，卖手机的利润远远赶不上卖手机配件的利润随着手机平均价格的不断拉低，手机单靠生产手机已不能获得很多的收入，因此以电池为主的手机配件逐渐成为了主要的利润来源。