水利水电行业-总承包商-项目管理系统应用.ppt

目录 项目实施进展概况 项目部应用成果展示 下阶段工作安排 软件界面 项目实施进展情况 项目部应用成果展示 下阶段工作安排 项目部应用成果－材料出库 下阶段工作安排 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 安全管理模块 蜀河项目部安全科正在应用的安全管理功能： 安全检查项维护； 安全专项检查单管理； 与文档管理模块相结合，建立安全知识库，实现安全相关文档资料的快速检索、查询； 项目部应用成果-安全检查项维护 项目部应用成果-安全专项检查单管理 项目部应用成果-安全知识库 人力资源管理模块 蜀河项目部综合办正在应用的人力资源管理功能： 人事管理； 薪资管理； 考勤管理； 注：目前项目部所有正式人员的工资都通过系统自动生成，并保存为规定格式的报表； 项目部应用成果-人事管理 项目部应用成果-薪资管理 项目部应用成果-薪资报表 档案管理模块 蜀河项目部各科室正在应用的档案管理功能： 档案管理：目前项目部安全科、技术科、质检科、经营科、设备科、材料科、综合办都具有相对应的文档管理分类，可以挂载本科室的相关文档资料； 档案资料检索查询； 项目部应用成果-档案管理 项目部应用成果-档案资料查询 目前本项目管理系统已经通过项目级别的上线试运行评审，并在项目部各科室稳定运行；下阶段的主要工作是迎接水电十一局层面的上线试运行评审； 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国水利水电建设集团公司工程项目管理系统试点(第一包)水电十一局蜀河项目汇报 项目实施进展概况 2008年11月21日 集团公司工程项目管理信息系统试点项目（第一包）正式启动； 2008年11月22日-2008年12月18日 中水十一局机关、二分局机关、蜀河项目需求调研、基础数据录入； 2008年12月19日 项目管理信息系统需求分析报告评审通过； 2008年12月20日- 2009年3月18日 根据蜀河项目的实际特点和需求进行功能完善、消缺；在本系统设计过程中充分 考虑到其它事业群项目管理模式的特殊性，保证了系统的灵活性，以便将来更 大范围的推广应用； 2009年3月19日 水电十一局蜀河项目部上线试运行评审通过； 2009年4月1日- 2009年4月10日 水电十一局机关、二分局机关项目管理系统培训； 2009年4月11日至今 蜀河项目部各科室已在实际业务中全面试运行PowerOn项目管理系统，目前系统运 行状况稳定，能够比较好的支持项目部各科室的日常工作； 进度管理模块 蜀河项目部技术科正在应用的进度管理功能： 根据项目合同工期编制总进度计划（横道图进度计划）； 动态更新已编制完成的进度计划； 根据总进度计划过滤出年、季、月进度计划； 进行目标进度计划与实际进度计划的对比； Ms Project、P3E/C等进度计划的导入导出； 注：技术科还应用本系统进行收发文和图纸管理； 项目部应用成果-主体进度计划 合同管理模块 蜀河项目部经营科正在应用的合同管理功能： 总承包管理：(1)总承包合同管理； (2)变更项维护； 与业主结算管理：(1)工程进度款申请； (2)变更项请款； (3)甲供材料扣款；(4)安全保证金返还； 内部承包合同管理； 分包管理：(1)对外分包申请管理；(2)分包合同管理； (3)分包结算管理； 注：目前项目部上报业主的进度款申请表均由系统自动生成； 项目部应用成果－总承包工程进度款申请 项目部应用成果－总承包工程进度款申请报表 项目部应用成果－总承包工程进度款申请报表 项目部应用成果－分包结算管理 成本管理模块 蜀河项目部经营科正在应用的成本管理功能： 费用科目维护； 成本分析台帐：实现项目各施工部位合同额与实际支出费用的动态对比； 单机核算：针对单台10万元及以上的设备，核算其在施工现场使用过程中发生的直接费用：租赁费、人工费、油料费、配件费、维修费等； 注：通过成本项与费用科目的关联及分摊，成本分析报表由系统自动汇总生成；目前蜀河项目部的成本分析工作由原来的纯手工作业转变为以系统分析为主导； 项目部应用成果－成本分析台帐 项目部应用成果－单机核算台帐 物资管理模块 蜀河项目部材料科正在应用的物资管理功能： 材料采购管理：(1)采购计划管理； (2)采购订单合同管理； 材料入出库管理：(1)到货记录；(2)材料真验入库；(3)材料假验入库；(4)领用出库；(5)冲假验；(6)限额领料单管理； 材料期初入库管理； 材料查询：(1)材料全程跟踪查询；(2)材料到货查询；(3)材料验收入库查询；(4)材料出库查询；(5)材料库存查询； 注：目前本材料管理模块已完全替代了项目部原有的单机版物资管理软件，并在满足原有需求的基础上进行了功能扩展； 项目部应