江铃国际财务管理信息系统案例分析.doc

管理信息系统作业 江铃国际财务管理信息系统案例分析 目 录 1．企业简介 3 1．1企业概况 3 1．2企业组织结构 4 1．3企业主营业务 5 2．企业信息化建设动因分析 5 2．1技术落后无法满足现行经营管理的需求 6 2．2财务核算不能实现数据共享和传递 6 3．江铃国际管理信息系统解决方案 7 3．1系统建设目标 7 3．2网络硬件环境解决方案 8 3．3应用解决方案 9 4．效果评析 11 4．1统一设置基础科目实现集团信息可比性 11 4．2数据的集中管理，保证了集中式管理模式的实现 12 4．3实现异地实时查询与统计分析，充分发挥领导的监控职能 12 4．4强化资金的集中管理 12 4．5辅助核算评析 12 4．6丰富的报表查询为管理提供支持 12 4．7实现预算管理 13 4．8解决开发中心拆试存货管理 13 5、几点认识 14 6、附件: 用友U8系统功能 14 6．1、财务系统 15 6．2、购销存系统 17 6．3、生产制造系统 17 6．4、分销系统 19 6．5、客户关系管理（CRM）系统 20 6．6、人力资源系统 21 6．7、商业智能 22 6．8、电子商务 23 6．9、客户化工具 23 前言: 江铃国际集团公司于2000年9月20日正式启动了。本人根据前一段时间的学习和参与工作的情况，谈一谈对集团公司的认识和看法。公司建立了销售开发、计划财务、制造质量、采购供应、人事企管五大运行系统，实行少层次、扁平化、矩阵式、高效率的现代企业管理模式。铺设了覆盖江铃区域的计算机光纤网络，安装了全套QAD商务系统软件，其中36个模块可涉及企业生产经营的各个流程。 本公司所处行业是汽车行业。公司2000年通过了江西高新技术企业的评审；获江西省工商局免检企业证书；获江西省A类纳税人证书；通过江西远东资信评估有限公司AAA级资信等级评估；还被评为1999年度全国上市公司50强之一，1999年各项经济指标综合名列江西上市公司第三名。公司母体汽车齿轮总厂2000年被评为全国质量管理先进集体。 2、公司主营业务的范围及经营情况2000年，随着中国即将加入WTO，国际上所有知名品牌的旅行车制造商几乎都蓄势竞争这一潜在的大市场，从而导致国内旅行车市场的激烈竞争进一步加剧，在公司母体企业江西旅行车齿轮总厂正处于产品结构调整过程中、在内配套量和配套价格有所调整的情况下，公司以迎接加入WTO的挑战为契机，一方面以加强管理为基础，以开拓市场为关键，以降低成本为核心，以开发新品为重点，重点抓了三个创新和两个整合。三个创新就是开展技术创新、管理创新和机制创新。技术创新，公司以技术创新为立足点，积极推进新材料、新技术、新工艺的运用和开发，加强进行国际技术合作，成功开发与SGM配套项目。通过加大技术创新力度，提高技术创新能力，增强企业核心竞争力，2000年公司通过了江西省高新技术企业评审，被授予高新技术企业证书；从而使公司产品的市场占有率稳步攀升，全部新产品产值率为77％，重点新产品产值率为70.9％。管理创新，质量管理是拓展市场的支撑点，建立以市场质量管理为重心的质量保证体系，加强质量管理的深度和力度，加强内部VDA6.3培训，努力使产品质量达到零缺陷和100％顾客满意率。通过各项质量工作的有效开展，2000年汽齿总厂被评为全国质量管理先进集体。在采购管理方面完善采购工作的管理体系，对采购工作进行全面把关，完成年初提出的采购成本下降8％的目标。财务管理方面加强了企业的预算管理，使资金最大限度实现增值，同时通过了AAA级资信等级的评估。营销管理方面积极拓展业务范围，建立销售人员的收入和销售额、应收款进行挂钩的奖励约束机制，应收帐款有较大下降；出口创汇比去年同期增长75%。 机制创新，根据建立现代企业制度的有关要求，公司进一步完善了法人治理结构，初步尝试任用干部的竞聘上岗机制，为企业发展增强了后劲。 其次是对内、对外进行资产整合。在对内进行资产整合方面，通过对企业内部产品结构调整，带动企业的内部资产整合，发挥资产的配置优势，逐步淘汰陈旧过时的设备资产，并形成设备资产的梯度转移，使优质资产生产出优质产品，接近淘汰的设备也能发挥其最后的作用。在对外进行资产整合方面公司开展了战略投资者项目，并参股了上汽财务公司、江西巨龙三禾信息产业股份有限公司，与上汽集团联合组建江西旅行车信息产业投资有限公司，参股南方证券股份有限公司，同时公司的首次配股项目获得了国家证监会的审核通过，目前已正在实施本着对广大投资者负责，以取得投资收益最大化为目标，加强资金运作，提高自有资金增值率，在深入分析的基础上，谨慎决策，从而成为多家上市公司的战略投资者，由此继续保持公司良好的经营业绩和财务状况，全员劳动生产率进一步提高，全面完成了公司全年预期的各项经济