火车站支线及分支污水管线翻建工程【施工方案】.doc

一、编 制 依 据： 火车站支线及分支污水管线平面示意图 施工操作依据：《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》 CECS 164：2004。 质检依据：《北京市给水排水管道工程质量标准》 DBJ 01-13-2004; 安全操作依据：《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ 01-56-2001 二、文 字 说 明 ： 1、工程概况、地点及范围： 本工程为火车站支线及分支污水管线翻建工程，工程地点位于北京市丰台区长辛店火车站胡同。由于管线运行时间较长，目前水泥混凝土管道及附属建筑物老化腐蚀严重，给周边居民的正常生活带来极大不便，现有污水管道已不能满足居民排水要求，因此被水务局列入了投资改造项目，决定采用非开挖扩管施工方法进行改造施工，翻建管线全长174.7米，替换管材为HDPE管，管径为DN315mm和DN450mm，由北京市市政工程管理处第一管理所负责施工。 2、主要工程量，工程造价： 序号 项 目 单 位 数 量 1 DN315mmHDPE排水管线翻建 m 88.9 2 DN450mmHDPE排水管线翻建 m 85.8 2 翻建检查井 座 5 3、工程总体管理目标： ⑴ 工期目标：计划工期 21 天 开工日期 2006 年 11 月 10 日 竣工日期 2006 年 11 月 30 日 ⑵ 安全管理目标：避免轻伤，杜绝重大伤亡事故发生。 ⑶ 文明施工管理目标: 处级文明达标工地。 ⑷ 质量管理目标：确保优良。 4、工程特点： ⑴ 本工程为污水管线翻建，带水作业给施工带来不便，施工导水为设泵抽升，施工一段导水一段。 ⑵ 翻建管线设置在火车站胡同路上，开工前需与街道办事处进行协调解决，争取当地居民对本工程的理解和支持。 三、施工部署： 火车站支线及分支污水管线翻建工程项目部组织机构 1. 项目经理部各部门职责: 项目经理：具体负责制定、贯彻项目经理部的质量方针和质量目标，并组织实施质量管理。与业主、设计、监理、监督单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。 施工员：在项目经理领导下，具体落实工程的安全、质量、进度工作。 工程部：负责落实项目经理布置的各项工作，带领施工作业队，完成施工任务。 物资部：负责提供施工所需材料的质量证明，并协助技质部对进场材料进行检验、试验。严禁采购不合格材料。对进场进行管理，保证进场材料的质量。 技质部：负责工程的质量管理工作，并负责原材料检测、各工序验收及监理配合工作。 安保部：负责工程的全面安全管理和消防保卫工作。 2. 施工准备： A: 施工现场准备 调查现状地上、地下物分布情况,邀请各有关单位共同配合落实。 校对图纸，现场复核水准基点，并进行施工临时水准点测设。 安排机械使用计划、材料供需计划，布置料场及施工机械停放位置。 项目部布置，联系电源、水源。 B:技术准备 ⑴ 得到设计图纸后，组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图纸会审与现场勘测工作。 ⑵ 复测水准点，加设临时水准点，复测现况排水管道高程。 ⑶ 编制工程的施工组织设计和临时用电方案。 ⑷ 做好向施工队伍进行技术交底的准备。 C:物资准备 按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的供应工作，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。物资部门应会同监理工程师提前有计划的对主要材料的生产厂家进行考察并抽样试验。对主要材料及预制构件进行技术、经济、性能比较，及早确定供货单位以避免因材料供应不足而影响施工进度。 D:劳动组织准备 组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。 3.主要工序及段落施工安排： ⑴ 主要工序： 现场勘察探测→高压水清洗→测量→导水→开挖工作坑→焊管→扩管换管→翻检检查井→土方回填及路面恢复→竣工测绘 ⑵ 施工时间安排： 施工总体安排：根据施工现场具体情况将翻建管线为两个施工段，从管线上游开始依次施工，完成一个施工段后，立即进行砌筑检查井、回填土方和恢复路面等工作，最大程度减小对附近居民及交通的影响。 具体施工安排如下： 第一段：1#至4#检查井管段，管线全长88.9米， 施工日期： 11月 10 日—— 11 月24 日 在1#检查井处开挖长宽为6m×2m的进管坑，在3#检查井开挖长宽为（4m×2m+3m×2m）的复合设备坑，在4#检查井开挖长宽为7m×2m的进管坑，然后进行非开挖翻建施工。 第二段：4#至干4#检查井管段，管线全长85.8米， 施工日期： 11 月 16日—— 11月 30 日 在干4#检查井处开挖长