物管公司总经理职位说明书.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物管公司总经理职位说明书

物管公司总经理职位说明书 职位分析日期 实施日期 修订号 职位名称 总经理 职位编号 所在部门 物管公司 职位类型 管理岗 职位定员 1人 薪酬范围 直接上级 执行总裁 直接下属人数 职责与工作任务概述: 全面负责物管公司的运营管理,并参与公司的决策 职责序号 主要职责 关键考核指标 1 研究物管行业状况,根据公司发展战略组织制定物管公司业务战略规划,并组织实施 营业收入 利润额 应收帐款 预算控制 关键人员流失率 全员劳动生产率 客户满意度 客户流失率 下属行为管理 员工满意度 2 根据战略规划和公司经营计划,组织制定物管公司经营计划与财务预算,并组织落实 3 组织制定、修改、完善物管公司各项管理制度和流程,规范物管公司管理体系 4 协调与公司外部单位的关系 4.1加强与客户的联系,了解客户需求,提升公司服务水准,提高客户满意度 4.2加强与其他外部单位的联系 5 负责物流事业部内部的组织和员工管理 5.1负责指导下属员工制定阶段工作计划,并监督执行 5.2负责本部门员工队伍建设、选拔、配备、培训和评价考核工作 5.3负责部门内工作任务的分工,合理安排人员 5.4负责控制部门预算,降低费用成本 6 完成执行总裁安排的其他事务 职位权限: 物管公司发展规划的制定权 物管公司经营计划与财务预算的制定权 物管公司日常的经营决策权 物管公司人事任免、考核、奖励权(财务部除外) 对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限内的财务审批权 权限内紧急事件的处理权 职位关系图 内外沟通 沟通性质 沟通对象 沟通频率 一般工作交流 物管公司各部门 天天 协调、公关、谈判 物管公司各部门、总公司各职能部门、客户、供应商、其他外部单位 经常 战略沟通 客户、供应商、其他外部单位 经常 任职资格: 年龄 30岁以上 体格 身体状况良好 学历 大学本科或以上学历 专业 工商管理或其他相关专业 经验 5年以上工作经验,3年以上物管行业管理经验,1年以上高层管理经验 专门知识/技能 通晓企业管理知识,具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识,了解物流行业专业知识,掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识 能力 很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 语言 普通话标准,一定的英文阅读能力 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 根据工作需要,无明显的节假日 工作地点 撰写部门 最终审定部门 物管公司总经理 市场管理部经理 其它事业部经理 总经理助理 服务部经理 财务部经理 其它职能部门经理 办公室主任 执行总裁

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档