现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理.ppt

Of those killed, 11 worked for companies servicing a different part of the Refinery entirely.This photo shows the temporary offices at the bottom, and a storehouse near the top of the photo. Several people died in this “temporary office trailer” which was used for Safety Briefings, Progress Meetings, and Consultation amongSupervisors. The temporary offices was within 50 metres of the blast zone Chemical Safety and Hazard Board Investigator John Bresland “noted two blast-proof control rooms at the site … suffered minimal damage” (Houston Chronicle) Internal damage to buildings for up to 8 kms was experienced. Ceilings were damaged in offices.The blast “… forced schoolchildren to cower under their desks” (Wires) 危害所造成的后果 Hazard Effect 人员伤害数量、程度、财产损失等 事故发生的可能性 Probability 危害引发事故的可能性 考虑因素 : 1. 选项：降低事故/事件发生可能性的措施 2. 选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施 定量风险评估 定量风险评估 管理体系原则 国内法律法规在执行过程中存在漏洞 发达国家采取强有力的执行手段 国内的员工缺少安全培训 发达国家给员工提供大量的安全培训 国内社会环境缺乏安全意识 发达国家普通民众有良好的安全意识 相当少的公司由于安全管理不善而受到惩罚 在发达国家公司的安全管理不善，将导致公司的倒闭。例如：1988 年西方石油公司在英国北海 Piper Alpha 海上钻井平台爆炸事故导致该公司从北海石油工业的退出。 职责 措施 策略 区别 早在 1991，安全责任就由各生产作业主管部门负责，而不是由安全部门负责； 在公司的业绩合同中包括简明的安全管理措施和安全目标；在此后的几年中安全业绩明显提高； 安全理念已成为公司的重大品牌价值之一：绿色环保安全理念； 我们目前的任务是使我们的 HSE 管理更具有特色和传播安全理念的内在价值； 在安全管理方面，BP 拥有： 强有力的安全领导 可衡量的安全业绩目标 安全管理系统和实施计划 遵法监测系统 人人对安全业绩负责的责任体系 全体员工共同努力，持续不断地提高我们的安全业绩。 Support HSE 保障体系 必须进行各层次的定期交流： 风险管理程序 自我检查和审核 业绩指标 现代安全管理的十大理念 时 间 伤亡事故率 物的条件 如：安装防护设施 管理措施 如：建立程序标准 员工行为 注重员工意识和行为 现代安全管理的十大理念 理念 9：安全与企业文化 安全管理系统应该与企业的文化与理念相互融合。 现代安全管理的十大理念 理念 10：系统衡量标准 对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全；但是，有效的安全管理系统具有一些明显的基本特征。 现代安全管理的十大理念 强调安全绩效考评 拥有公司中层管理的支持，并依赖其发挥作用 明确的安全方针与安全理念 最高管理层公开安全承诺 员工积极参与 管理系统具有必要的灵活性 安全管理的作用得到员工的广泛认同 中海石油健康安全环保理念 Health, Safety and Environmental Philosophy of CNOOC 企业文化和核心竞争力：参照国际油公司管理模式，快速提高企业管理水平，并将健康安全环保视为企业文化的重要组成，企业核心竞争力之一。 自我约束：追求企业的自我管理和自我约束。 持续改进：健康安全环保非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。 重视员工价值：员工是企业第一，而且是不可再生的财富。 谁主管谁负责：健康安全环保融于生产全过程及每个工作岗位，谁主管，谁负责。 体系管理风险控制：实行管理体系化，实行管理风险控制。 重视承包商：对承包商的管理是油公司管理的重要组成部分