科技發展與國防工業合作.ppt

國際工業合作與科技發展 2002.09.26 臺灣經濟發展是否 已到瓶頸極限?! 未來科技發展是否仍有成長空間?! 未來科技發展趨勢與速度將 愈來愈快,愈來愈慢,或---- 臺灣科技發展何去何從? 目 次 一.前言 二.產業發展趨勢 三.規劃實例 四.結論 一.前言 科技發展對企業及人類行為影響 目前產業所處環境 產品生命週期愈來愈短 產品價格急速下降 環球旅運愈來愈快 資訊傳遞無遠弗屆 訂製產品需求殷切 國際貿易交易模式轉變(含物流,金流,資訊流) 二.產品發展趨勢 民國88年政府核定通過“亞太營運中心計劃”及89年之“全球運籌發展計劃”為根本 台灣成為亞太區域中心示意圖 二十一世紀台灣公司經營之‘’理想‘’模式與環境 三.規劃實例 國內航太產業環境分析 航太產業經營策略改變 競爭策略改變 航太工業合作計劃﹝Industry Cooperation Plan，ICP﹞簡介 四.結論 台灣企業扮演整合者(Integrater)角色 找尋雙贏的策略及具互補功能的夥伴 善用資源,結合資源,擺脫國界的限制 * 建立台灣成為亞太營運中心 與跨國際性企業組織策略聯盟 以亞太營運中心模式建立跨國性策略聯盟，達成 雙贏 維持成長，成為國際大廠之重要採購重心 降低物流成本，增加產業競爭力 控股公司 子公司 以台灣為亞太營運暨區域中心 亞太區域中心 研發 生產 行銷 當地融資與資本市場 與當地企業合資 維修 生產力 投資環境基地設施 市場 當地融資效益 股票上市環境 區域網路 歐洲區域中心 北美區域中心 合資公司 分公司 倉儲運轉專區發展策略圖 亞太製造中心 科學園區 亞太營運中心 加工出口區 倉儲運轉專區 東南亞 東北亞 東南亞 東北亞 中國大陸 美加與 歐洲 海空運 中心 境外航 運中心 海空運 中心 境外航 運中心 原料及低層次零組件 原料及低層次零組件 高科技零組件 中國大陸 美加與 歐洲 已開發國家公司 ﹝MNE﹞ 臺灣公司 ﹝營運與控股公司﹞ 已開發國家 開發中國家 善用臺灣及國外各項資源 1.充足專業與外語人才 2.充裕資金與健全財會 3.生產高附加產品條件 4.高生產力 5.產品研發 6.系統整合 臺灣公司之內部 資源及能力 1.基礎設施佳 2.足夠市場 3.資金募集容易 4.股票上市環境良好 5.市場網路順暢 6.便利及低成本服務設備 7.交通便捷及合理場地 8.政治穩定，社會安全 ，環境無污染 臺灣之外在環境 策略連盟 對外投資 近年來歐美航太公司為因應環境改變之『再造』 案例 邁向專精化 產業併購盛行 組織重整及程序改造 國營化及民營化轉變及垂直整合 企業文化變革 思想觀念及工作方法創新 大環境改變 航太企業 經營策略改變 政治環境改變 經濟環境改變 制度-法規環境改變 市場環境改變 安全環境改變 社會型態改變 科技改變 顧客需求改變 保護主權 政府政策改變 國與國間外交關係 外貿平衡與貿易戰 經濟蕭條 市場需求減少 資金短缺 匯率改變 股票市場改變 威脅 程序 航太企業 競爭策略改變 獲利能力 競爭力 體系重整 生產合理化 財務狀況 市場主導地位 科技能力 庚續營運並適時做動態性改變 投資報酬率 品質 市場佔有率 競爭者行為率 策略選擇 關鍵領導地位 產品標準 發揮生產力 調整利潤幅度 改變作業程序 改變管理模式 減少重複作業 提升營運效能 多元成長 國營化/民營化 組織重整 減少攤費/成本 改進生產力 機會 企業策略改變 NO YES NO NO NO YES YES YES YES NO 環境改變 威脅 內部經營策略改變 國際化發展 併購及整合 專精化經營 策略聯盟 多元化經營 科技資源資金 生存或退出市場 集中發展核心科技 放棄弱勢產品市場 創造產品獨特性 強調專精性 共同開發 共同生產 授權生產 共同研發 國外生產 跨國經營 併購它公司 內部整合 拓展營業範圍 多角經營 競爭策略改變 轉移 程序 進 入 策 略 參與國際合作計畫 運用國內與 亞太地區維 修機會建立 航太維修中 心地位 參 與 機 會 合 作 方 式 維 修 製 造 大型客機 區間客機 商務客機 引 擎 小 飛 機 購 併 風險分擔 共同開發 支援國內 出口導向 支援國內 進口替代 出口導向 航空產業進入策略 策略聯盟 委託研製﹝ＯＤＭ﹞ 委託承製﹝ＯＥＭ﹞ 技術移轉 航太認證 訓練 計畫內容 規畫實例 ●XX公司海外營運模式示意圖 XX公司 1.保有人力資源、機 器、設備及現有廠  房土地。