粤电企业文化咨询项目简报_22434.doc

 7 粤电企业文化咨询项目简报 第16期 积淀·卓越 粤电企业文化咨询项目简报 第16期 积淀·卓越 主办：企业文化咨询项目办公室 第 16 期 2009年11月18日 粤电集团近期举办两期企业文化高管培训班。本次培训由集团公司企业文化部和人力资源部联合举办，深圳广前电力有限公司和惠州天然气发电公司协办。集团总部各部门、系统各单位党政主要负责人，以及各单位企业文化建设的主管领导， 编者按：企业的“心跳”如同企业文化的主旋律，这本书就是一块小砖头，它的精神就是在自己的工作实践中，用实事求是的态度去探索企业人心工程的构建艺术。 得。比较华侨城集团和惠州中海壳牌石化集团，两者的文化各有特色，各有长处。我的看法是：对于文化这个概念，我想没有什么对和错的文化，只有先进和落后的文化，只有成熟和不成熟的文化，只有系统和不系统的文化。讲到我们粤电的文化也是一样，我们粤电的文化与华侨城集团和惠州中海壳牌石化集团的文化明显是不一样的，那你说粤电的文化是好的文化还是不好的文化？也不能说华侨城集团的文化是好的文化还是不好的文化。那就说明，文化不存在好和不好，关键是文化和企业是不是相适应，这是最重要，也是最关键的。我们的口号是打造具有粤电特色的企业文化，这点清楚地就说明了我们的文化和其他企业的文化是不一样的。如果把其他企业的文化放到我们粤电，还不一定适应。如果把粤电的文化放在其他企业，也不一定好。一个企业的文化如果与他的企业是融为一体的，就说明这个文化是好的。同样，如果粤电的文化与粤电的发展和管理融为一体，说明粤电的文化就有特色，有生命力。我记得黑格尔说过：“事物总有它存在的理由”，我们粤电的文化如果说被我们所有的员工所认知、所认同，我看这个文化就有它存在的理由，我们发展这个文化，做好这个文化，就有思想基础，就有物质基础。因为文化的出现总是有它的背景，有它的基础。我讲这些是什么意思呢，就是说我们的高管，我们的员工怎么看待我们粤电的文化，认识粤电的文化，这是关键。不是说某一人认为你这个文化不行，要按我的文化来做，也不是说你这个文化错了，要建一个其他的文化。如果是这样，我们的文化建设就会出现很多矛盾，我们在宣贯文化大纲时可能会遇到很多阻力。我们现在要宣贯我们的文化大纲，就要毫不动摇的坚持文化大纲，把文化大纲的精神、文化大纲的各个要求扎根，落地。因为我们这个文化大纲是在收集我们集团全体员工的意见基础上，集中我们全体员工的智慧形成的，是一个有共识的文化大纲。所以，我们在学习企业文化的过程中，必须要把文化它的属性搞清楚。 第二、做到三个注重，宣贯落实好文化大纲 我们的培训，目的是在于通过解决我们高管人员的认识，在这个基础上，带领我们全体员工怎么样宣贯落实文化大纲。我要求参加培训的高管要做到三个注重。 一是要注重提高我们对企业文化，特别是对企业文化大纲的认识。各单位要加深对企业文化大纲内涵的解读。 二是要提高自身的文化修养。各单位高管不单要技术素养过硬，也要不断提高个人文化修养。因此我们必须加强自身文化的修养，提高自我认识的层次。 三是要注重实践企业文化能力的提高。文化大纲的宣贯落地，要求每一位普通员工把文化大纲的要求、精神落实到位各个工作和环节。粤电的文化要做出丰硕成果，成为看得见，摸得着的，有粤电特色的企业文化，就更需要各单位高管的带头作用，否则这是很困难的事情。所以必须提高企业文化的实践能力。 如果通过培训，使得我们能够在认识上有深化，素质上有所提高，实践能力上有提高，我们的培训班就是成功的。要想通过一二天时间培训来解决这个问题，我想是不可能的，但我们有了这个前提，有了这样的认识和意识，有了内心的强化作用，接下来我们就知道 内容简介： 许多企业家、商界人士都在企业文化这个理论下乱花渐欲迷人眼，殊不知全因为浅草才能没马蹄，草太浅自然形不成风吹草低见牛羊的气势。其实，深入了解企业文化的真正内涵，并不需要多少高深艰涩的理论，也不需要花样繁多的手段，理解人性、理解组织、理解生命的自然规律，并坚持不懈地进行到底，其文化管理的内涵就是大道至简，可以简到五个字企业人心齐，三个字人心齐，两个字人心。 同志们： 集团公司第二期企业文化高管培训班今天开班了。上星期我们在深圳华侨城举办了第一期高管培训班，在为期两天的培训中，安排了粤电集团企业文化大纲解读、优秀企业案例分析与企业文化落地方法、学员学习论坛等课程。单总为我们解读了集团企业文化大纲，结合了许多案例进行分析讲解，听了后很受启发。 集团公司党委高度重视企业文化建设，在年底大家工作繁忙之